一、创业最怕遇到“苦合甜分兄弟型”今天分享一种在中国普遍类型的企业家，他们的组合叫做——苦合甜分兄弟型。意思就是他们在共患难的时候对外特别团结一致，一旦成功、得到甜头的时候，很快就分道扬镳。所以有关于轻易地找兄弟，一定要有合伙人的这种模式和这种企业家的惯性要注意：你们如果在一起创业，要提前把退出机制想好，不要一开始就靠着所谓的情投意合和兄弟情深。一旦创业了成功以后，到了分钱的时候问题就会开始层出不……

一、关于恐龙走钢丝我们接手了那么多项目，发现实际上很多项目的终端失败，所犯错误实际上很低级，就是因为没有令到老板看到真实情况，这个背后有一个组织臃肿的企业，后面有一个很享受组织臃肿企业的老板，所以我把这个称之为恐龙走钢丝，他做的那件事情整的项目像走钢丝一样，需要绝活，需要灵巧，他的公司和他个人的大脑却像个恐龙一样笨拙臃肿。注定落败。二、探究恐龙走钢丝的背后原因--分析恐龙型企业所存在的弊端诺大的企……

一、项目失败的根源——企业家与行业不匹配很多项目表面上的失败，最原始的动因往往在企业家身上。如果他们没有做错，那往往就是——上错花轿嫁错郎。因为企业家自身的人格特质、性格特征、包括自己能力体系和他从事的事情不匹配。人和行业有关系吗？当然有关系。如果一个人特别斯文、有板有眼、谨慎有余而魄力不足，那他就不适合做那种高博弈、高风险、需要快速决策的事情。我们碰到大量的失败的案例去分析原因的时候，一层一层分……

一、池塘里的鱼——短视的企业家朋友，你见过这样的企业家吗？可能他已经创业成功十几年了，从来没有再次迭代过，一直徘徊在自己的现状或者在萎缩，甚至有一些在坠落。当你接触他的时候，你会觉得他有勇有谋，好像哪里都不差。那他为什么不能突破迭代呢？答案是他缺少远见，他缺少长远战略性眼光，像池塘里一只近视的鱼，从来没有想过江河湖海，也没有完成过惊险的一跃，所以就一直困在那里。在我看来，这样的企业家在是很可惜的，……

一、何为“打转的小虾米”？你有没有碰过这样一种企业家：他跟你请教一个问题，说有一件事情想做，问你有什么建议。然后你给了他建议，当你说YES的时候，他说这么做不行，可能实现不了；当你说NO的时候，他说这事不做不行，让你再打个板。这种类型的老板，通常三四年以后，他还在某个问题上打转，它从来没有卖出去过，自从他的人生做了老板以后，就再也没有往前迈了，一直在原地打转，我把这种情况称之为“打转的小虾米”。有……

一、“粗暴泥腿”型企业家的定义及特点（一）何为“粗暴泥腿”型企业家企业中有一些老板性格急躁，行为粗暴，类似他们这种性格在基层市场第一代富起来的人里面是主流，他属于那种我称之为“原生态本能驱动”型的企业家。我给他一个不好听的名字，就是：“粗暴泥腿的出身”。（二）“粗暴泥腿”型企业家有什么特点这些基层企业家，他们身上有什么特征？最典型的就是胆子大，爱冒险。下决定的时候不作太多分析，形式粗暴，只要看到一……

一、“绣花思维”陷阱看花容易绣花难，但是很多人不懂，他以为他看了之后就会“绣”了，结果“绣”得一塌糊涂，整块布料和时间都荒废掉了。如果换做一个项目呢，几十个亿的项目操盘呢？其实有大量这种情况发生。也许这位老板比较傲慢，相信自己的智慧超过那些干了几十年的专业人士，也许这个老板很抠门，舍不得请专业人士来解决专业问题，所以做事模棱两可，这叫做“看花容易绣花难”在实体的项目的体现。我把它称之为绣花思维陷阱……

一、国际巨头的衰落背后的原因一个国际型巨头公司的轰然倒塌，其背后原因多重，其中一个非常重要且首要的原因，就是路径的惯性依赖，那么这个惯性就源自于轨道思维陷阱。也就是我们的思维禁锢在某个套路或轨道中不得而出，没能在合适的时机进行转轨，根本原因就是整个机体内部存在一种轨道思维，机体在此轨道上跑得越快、越强，那么模式的切换越困难，我们把这个称之为轨道思维陷阱，或者叫轨道思维紧箍咒。二、商业运营中为什么会……

一、为何“线性思维”干翻了很多大佬？各位，你觉得商业不动产的运营和发展难吗？这个行业可是干翻了很多大佬，包括当年的首富——厦门的宗庆后。他开发欧市场，倒了一家以后再也不开了，也包括很多住宅地产的大佬有过很多失败的项目，我就不一一去提了。这种大项目，通过批量式的倒掉，你能从中间发现什么？很多大佬不在乎商业不动产的运营，原因有二：一个是供给没有过剩，竞争不够激烈；再有就是轻视商业不动产的协作面和实践性……

众所周知，华夏民族是在长江和黄河的孕育之下壮大——因此长江和黄河被称为我们的母亲河，你知道它的源头在哪吗？在青海！青海是一片神奇的沃土。我们今天就把话题带到青海，聊一聊那里的人文和一些发展。一、有信仰、很真诚的青海人你如果去过青海的话，你会惊讶于那里的人眼睛里透露出来的神情是多么天然、淳朴，给别人的印象就是真诚、干净。所以一个内心有信仰的人，和世俗间的人还是不太一样，能从眼神感觉到他们有一颗虔诚的……