当前，中国养老产业面临两大核心矛盾：高端康养地产价格门槛过高，普通工薪阶层难以负担；而传统公办敬老院又因效率滞后、服务单一，难以满足现代老人的多元化需求。 与此同时，农村集体资源闲置、劳动力低效利用的问题日益突出，乡村振兴亟需产业支撑。在这样的背景下，恩次方集团赵旭州总裁创新性地提出“乡村振兴+普惠康养”模式，不仅盘活了乡村资产，更以高性价比的康养服务破解养老难题，实现经济效益与社会价值的双赢。

（注：恩次方集团赵旭州总裁）

一、硬件高标准：集中居住+品质康养
赵旭州强调，普惠不等于低端。在山西和山东淄博的康养项目中，恩次方集团打造了新中式高品质康养合院，以低密度、大花园、集中护理为特色。每个合院由4个套房组成，老人可选择租赁而非购买，降低入住门槛。这种模式既避免了传统高端康养地产的高价壁垒，又区别于老旧敬老院的简陋环境，真正让普通退休老人（尤其是月收入3000元以下群体）享受到城市级配套的高质量养老生活。 

此外，集中居住模式大幅降低了护理成本。1名护理员可服务5-10名老人，相比居家养老的“一对一”模式，效率提升显著。同时，集中管理还能通过文化建设、团体活动缓解老人孤独感，提升生活幸福感。 

（注：项目以实际建成为准）

二、成本控制：盘活乡村资源，实现多方共赢 
赵旭州敏锐地发现，农村集体土地、劳动力和闲置资产正是降低康养成本的关键。恩次方集团通过以下方式实现资源高效利用： 

1. 土地盘活：利用城区周边村庄的集体土地建设康养社区，避免高昂的城市用地成本。 
2. 就业带动：雇佣本地村民作为护理员、服务人员，既解决农村剩余劳动力就业，又降低人工成本。 
3. 产业融合：在康养小镇中融入文旅、农业等业态（如山田园观光、特色民宿、有机农田），形成“康养+旅游+农业”的复合产业生态，增强项目可持续性。 

这种模式不仅让老人住得起，还让村集体通过租金、分红、就业获得稳定收益，真正实现“乡村振兴”与“普惠养老”的良性循环。 

（注：图片来自赵旭州总裁网络课程）

三、社会价值：破解养老痛点，推动行业变革
赵旭州的创新实践直击当前养老行业的三大痛点： 

1. 价格普惠化：让中等及以下收入群体也能享受高品质康养服务，避免养老成为“富人特权”。 
2. 服务专业化：通过集中护理、标准化运营提升服务效率，弥补公办敬老院的不足。 
3. 资源整合化：将养老需求与乡村振兴结合，为农村发展注入新动能。 

结语：中国养老模式的未来之路
在老龄化加速的今天，赵旭州提出的“普惠康养+乡村振兴”模式，不仅是一种商业创新，更是一种社会责任的践行。它证明了中国养老问题的解决之道不在于照搬国外经验，而在于立足本土资源，通过市场化手段实现多方共赢。 

未来，随着恩次方集团在全国范围内的连锁化推广，这一模式有望成为中国康养产业的标杆，为3亿老人提供可负担、有尊严的养老选择，同时为乡村振兴开辟一条可持续的发展路径。