华住在中端市场有很多布局，我们可以渗透到更多可能的物业里;我们也有自己的高档品牌，将来对高端酒店的策略，不一定自己管理，也可能是持有。我们将在中端、高端不断变化，我们再也不是所谓的边缘物业，上海很多酒店都在悄然地变成华住的品牌，包括历史悠久的酒店。

　　现在我质疑的是，大家所用的“酒店”这个词是不是正确?

　　是不是酒店都要做成一个样?

　　是不是会议室、餐厅、员工宿舍、办公楼、地下室……各类设施都需要有?

　　可偏偏大部分酒店的配套服务都不挣钱。为什么因为是五星级就要把自己弄得很僵化?

　　这没有道理。我们必须要做空间转移。

　　释放更多能量和利润

　　将来华住发展的另一个重点，就是对空间的解放。酒店的空间利用率太低。像佘山的几家会议度假酒店周末满房，平常呢?如果把他们放到延安路、江苏路，就不应该做会议室，应该做办公空间。办公一平方米8元钱，收入肯定比这个高。

　　对于空间的释放，很多的能量和利润将被释放出来，预计至少能带来50%以上的增长。

　　区别于新派、You+等运用较为传统的商业地产运作模式的集中式公寓，华住系的公寓城家将从中心城区开始，以每一家华住旗下的酒店和现存的公寓为据点，往周边辐射，利用华住酒店的集中采购，通过线上平台，一站式解决租户的房间清洁、物业维修、日用品采购等各类生活需求，并且实现电子门锁管理，以分布式公寓模式进行规模化扩张，在与新派公寓的互补联动效应下，打造出国内公寓产业。

　　构建分享经济

　　未来中国的房地产不是做增量，是做存量。

　　我觉得人类的生活场景，大致分为在家里、上班、出差等。我投了N个共享办公和分布式办公，我只投资。上海吴中路的励业公社就是我投资的其中一家公司，他们能把那家全季酒店一部分的空间消化掉。我认为中国未来不会存在大量的星级酒店，大的星级酒店和存量地产，都会转成类似于办公、住宿业态。

　　我为我心目中的生活场景画了一个三角形——酒店(华住)、公寓(城家)、办公，连结上顶端的社群就形成了一座“金字塔”。

　　我们会以华住6000多万会员为基础，加入城家的会员，包括我投入的所有办公空间的会员统统进入我的社群。这就是我的理想和布局，我一点都不害怕Airbnb、途家这些新兴产业，就是这个因素。

　　我觉得我很像美国电影《阿甘正传》中的主人公阿甘，我觉得我像他一样，傻傻地，一门心思，聚精会神的，我非常认真地做一件事，把酒店这件事做好。