一、什么叫决策感？

　　决策是一种理性的行为吗？是运筹学吗？是有各种条和信息的搜集整理加工处理到最后得出结论吗？错，一切的决策到最终是决策人决定了决策的结果。我们每个人面对决策的时候，要培养自己的决策感，同样一种信息，同样一种局面，不同的人在同一个学科下的方法论得出完全不同的决策。

　　相信方法那种叫定量决策，是内在决策体系中固定化的决策，那种不是真正性的决策，这种是计划生产，我们所谓的决策是什么？是风险性决策，不确定性决策，是个人面对不确定性的时候去做的一些捕捉，这才是真正的决策。

二、决策人的重要性

　　我们决策解决的是先解决决策人，比方说每个人天生的都会有这种分别，有的人天生比较喜欢冒进，他有一种与生俱来的自我认同感，仿佛认为自己一生下来就是老天眷顾的，所以他赌性很足，这种人相对就比较直奔结果，他对过程中分析的缜密用心，通常很难保持理性，会直奔结果去。

　　有的人就偏于保守，更多的是要照搬照抄的思维，屈从的思维，跟随的思维，永远不做第一个创新的人，任何一件简单的事情都要论证。实际上有很多事情不需要论证的，是为了求得内心安全感，这样的人不笃定没有安全感，这样的朋友，太过收缩，太过谨小慎微，导致决策难，看待问题的时候比较保守。

　　这个就是秉性，它不会改变，它只会在这个基础上增加了方法、知识和认知，这个秉性在最后一锤定音的时候会表现出来，平日里表现不出来，所以枪声一响，谁是英雄立马显现，这是一种决策感。

三、驾驭感

　　决策感要找到什么感觉？第一个感觉驾驭感，做任何一件事情决策的时候，有没有主观上找到了驾驭的节奏，看到它的结果，穿梭历史的这种节奏感，这种驾驭感，这种通透感。比方说你今天决策要干这件事情，这件事情对你来说损失或者是收益可能挺大，你要决定做不做，值不值得做，这时候你要思考赚了怎么样，赔了怎么样，你越思考就越难，亏损就恐惧，赚了就开心，这样不行。

　　如果你有决策感的话，首先你要穿梭历史时空，在我这一生做过这样一件事情，值不值得你这么去想？成功了或者失败了都值不值得，你的决策感就来了，跟你现在站在当下的角度去忐忑，往未来看一片迷茫的感觉不一样，会比较清晰，你可能会找那种感觉，我这辈子也干过这么一件振奋的事，成不成都对我而言人生饱满，人生充实，这是我的阅历，这个时候决策感就会更进了一步了。

　　决策感需要穿梭需要感受，光讲现在的事实条件没有用的，讲了那么多事实条件，分析来分析去，无非就是成功和失败，怎么样去拿捏你要找感觉的，这个是每一个人拥有不同层次带来的感知利益，我们得唤醒自己的生命情感，否则无法作出决策。

　　驾驭感是说这件事情这么做，除了外部的信息和分析以外，由我主观上发挥能量的条件和空间。做一件事情的时候，你要考虑，由于你个人在其中对事态的价值，它里边有你个人给的答案，别人不能给你，所以你需要一种决策感，这时候能够帮助你做出自己在生命情感中确认过的我行，我可以，你得有这种感受，如果你没有找到这种感受，不要去瞎搞很盲目，到最后会一团糟。

四、把理性的数据分析和感性的生命情感放在一起

　　有了决策感以后，我们要把理性的那些数据和分析和我们感性的生命情感放在一块，其实你大脑一直在行判断，但你的眼睛没有找到证据。你要有决策感，不要限于主观，是要尊重一下自己内心里面的真实感受。其实本质上说在打消自己主观上内在的顾虑，打消完了以后也会更加坚定综合的直观判断，所以我们要有决策感。

五、决策感的累积

　　1、理论思想的累积

　　其实所有厉害的决策者基本上是瞬间洞穿一个局面，都是快速的，他的那种感觉性特别灵敏，而决策感如何累积？第一个是理论思想的积累，你在思索上、思考上、学习上要证得这些道理，对这件事物的原理逻辑要打通，但这个就够了吗？不够，这个只是个书生。

　　2、正面的经验

　　第二，要有正面的经验，你面对一个自己坚信的真理、信条或者原则，你必须有自己正面的经验，所谓正面的经验就是成功的经验，这个叫亲证。亲证包括两部分，一部分是正面的经验，一部分是反面的教训，不要跟一个人一味的去讲正面的经验，你必须让他经历反面的教训。

　　负面教训的力量大于正面的经验，你必须双向去经历，人对成本的感知和疼痛感会大于对利润的那种满足感和喜悦感，因为你有过负面的教训，你有过正面的经验，你有过理论上的思政思维上你才可能达到这种境界。然后你可以做出来的决策叫无怨无悔通透豁达，输了愿赌服输，没有任何后悔，赢了理所应当，老天眷顾，其实我们要的是这种境界。