创始人总裁——赵旭州先生介绍

  赵旭州,恩次方控股集团总裁,商业不动产操盘实战派领袖,商业战略思潮“冒险家”,被业界誉为”中国商业不动产操盘运营大师“、“商业不动产项目残局拯救专家”,脱口秀节目主讲人。

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一、个人简介
  赵旭州,男,满族,满姓伊尔根觉罗,生于内蒙,现居深圳。恩次方控股集团总裁,商业不动产操盘实战派领袖,商业战略思潮“冒险家”,被业界誉为”中国商业不动产操盘运营大师“、“商业不动产项目残局拯救专家”。
  自2014年以来,赵旭州一直行走于全国各省300多座城市的商业领域间,从繁华的一线大都市到边疆的穷乡僻壤,以“无空白覆盖”的战略布局为500余个商业地产项目进行深度操盘,涵盖了咨询策划、招商运营及资源输出等“全程操盘运营服务”,其中“拯救残局”的项目不低于100个,也因此被业界冠以“残局拯救专家”称谓。
  15年的商业不动产项目操盘履历中,赵旭州一直坚持以“运营倒推思维”做战略决策,以“落地性”为结果导向,下沉到中国最广阔的四五线城市、县城及乡镇等毫无资源优势的底层商业市场开疆拓土,通过广泛的横向经验及纵向经验的沉淀,已形成了“赵旭州式”的思想理论体系及操作方法论。
  2019年1月1日,由赵旭州创立并主讲,由赵旭州策划工作室(深圳)有限责任公司荣誉出品的中国首档给解决方案的商业不动产财经脱口秀节目——《旭述》在优酷、腾讯、搜狐、爱奇艺、新浪微博、今日头条、喜马拉雅等各大平台全面上线,在业界中引起了广泛的关注、触动及影响。
  赵旭州以其15年商业不动产操盘运营所沉淀的实践性理论,以商业地产业界大佬、知名公司、典型案例、特殊现象为“活体解剖”对象,通过层层“透析”、深入“诊断”,以最前沿的思潮、最尖锐的视角、最犀利的言语,提出最具时代代表性与批判性的问题,并大胆开出治疗药方与解决方案建议。旨在为广大业界公司及决策者,尤其是后辈青年从业者提供触动、启发与警示,引领行业“激荡思想、探索未来”,这正是《旭述》创立的初心与使命所在。

二、个人经历:
  1、少年成长:

  赵旭州的父亲是满族,母亲是蒙古族,奔放的游牧文化与辽阔的大草原造就了这个年轻人豪放刚毅的性情,以及辽远博大的胸襟。赵旭州自幼便跟随父母在东北经营小本生意、务农,后来为了解决上学问题,8岁时离开父母寄居于亲戚家中,成长的环境使他从小就养成了自强自立的性格,以及好学不倦、不肯服输的精神气概,而其对书法、美术、文字、思想的热爱,更赋予了年轻的赵旭州身上独特的气质。
  2、谋生起点:
  因个人智趣与家庭经济缘故,16岁的赵旭州不得不辍学参加工作,期间做过平面广告设计、影楼摄影师、美术培训老师以及电子产品、保险、汽车、楼盘等近10种行业的推销员,自此打开了他对销售的热爱,同时积累了丰富的最基层商业市场的经验,而不肯服输的精神使他在每一份工作上都取得了骄人的成绩。
  3、年少创业:
  19岁的赵旭州风华正茂,立志创业、有所作为的想法异常强烈。于是,2004年,赵旭州创立了自己的商业管理公司,服务范围涵盖小商品批发市场、购物中心的策划、招商、运营及销售等多元业务。
  但如同大多数伟大的企业一样,草创期总是艰难的,激情满怀的赵旭州经历了合作客户赖账、合伙人失信卷款而逃这些坎坷,但他却越挫越勇。并且,在公司多元化的业务体系上,赵旭州最终找到了他的核心竞争力,砍掉销售业务,以商业不动产“全程操盘运营”服务为专业化经营事业方向,确立路线,提速发展。
  4、商海探索:
  公司在短短几年间快速成长,业务版图不断扩张,而“行者无疆”,赵旭州并不满足于此,他决定以集团化发展为目标开辟更多的商业领域。2010年,在赵旭州创业的第6个年头,他开始着手打造非杭网络科技有限公司,随后,深圳恩次方、后时尚●魔幻城、乾乾资本、蓝蛇品牌以及人工智能系统等各大事业相继成立,并于2018年组建了”恩次方控股集团“。15年间,赵旭州带领集团精英团队南征北战,足迹遍布全国各省300多座城市,深度操盘过的商业地产项目已超500个,商业体量累计超8000万㎡,积累了丰富的横向、纵向实战经验,并从中萃取了完善的商业操盘思想理论体系。
  5、思想传播:
  伴随着赵旭州商业地产事业发展的,正是中国商业不动产行业的发展,而现今中国商业不动产行业正处于历史的转折期,风起云涌、跌宕起伏:大量商业不动产项目严重空置,新建商业项目“大跃进”式开发,项目招商及运营频现危机,传统式商业快速衰落、面临淘汰,新兴商业正在黑暗中摸索前行……
  在此时代背景下,赵旭州于2019年1月1日创立了中国商业不动产领域首档话题式脱口秀节目——《旭述》,以其15年商业不动产操盘运营所沉淀的实践性理论,站在中国商业不动产领域的眼界高地与思潮前沿,通过对商业不动产领域重大事件、焦点人物、典型案例、特殊现象的层层透析,深入简出地讲述商业领域里现状的隐忧及未来的走向,并以业内专业人士的角度为各大商企及项目提出发展建议。赵旭州以《旭述》为“话筒”,向业界重炮发声,为广大业界群体带来强烈的触动与思考。

三、个人成就:
  ►地域广泛性——15年来,赵旭州足迹遍布全国各省300多座城市,从繁华的一线大都市到边疆的穷乡僻壤,从珠三角、长三角、京津冀到云贵川、陕甘宁、大西北,以“无空白覆盖”布局其商业版图;
  ►规模广泛性——截至2017年底,赵旭州深度操盘过的商业地产项目已超500个,商业体量累计超8000万㎡,商业战略资源库中的国际国内品牌商家总计达10余万家;
  ►专业广泛性——赵旭州通过恩次方为城市综合体、商业街、奥特莱斯、专业市场、产业园区、文旅地产、旧城改造等多种商业地产形态领域提供项目策划定位、概念规划设计、招商执行、品牌资源输出、产业资源对接、运营管理系统植入、投融资等全方位解决方案;
  ►事业广泛性——赵旭州通过恩次方控股集团有限公司、深圳恩次方商业管理有限公司、义乌恩次方市场开发有限公司、深圳乾乾资本管理有限公司、深圳后时尚商业发展有限公司、非杭垂直市场、赵旭州策划工作室(深圳)有限责任公司、深圳蓝蛇品牌连锁有限公司等多家公司的集团化发展,缔造了以商业智库、产业资源库、专业人才库、产业资本、人工智能、文化娱乐、未来实验室为要素的“商业微生态系统”,并不断推动“商业供给新生态系统”的持续进化。

四、思想精华:
  ►《基因再造》——超越《找魂》等所有行业片面思想理论,挖掘项目成败最原始的动因;
  ►《决策者思维陷阱》——决策者“掌舵”项目,也许方向错了,而你却浑然不知,那是因为你掉入了这13种思维陷阱;
  ►《死法》——痛析项目的9种死因,掌握了“向死而生”,项目才能活下去;
  ►《操盘方法论》——项目从拿地到运营管理各阶段的重点操盘方法体系;
  ►《带兵打仗》————铁打的营盘流水的兵,没有“狼性”的团队无法创造出爆发力的成果。

五、战略思想库:
  —— 项目的失败,20%死于资金链断裂,而80%死于落地性操盘的失败;
  —— 项目落地性操盘的失败,20%死于”四两拨千斤“的贪小便宜心态,而80%死于对操盘专业技能的无视;
  —— 80%的策划方案无法落地,80%的实战者缺乏系统性思维,99%的商业招商公司仅仅只是“中介”,并且只是“土特产”,超过地域、领域便“一无是处”。
  —— 尊重基本常识与规律是商业定位的第一要义;
  —— 战略要讲究“舍得”、策略要讲究“取得”、战术要讲究“夺得”;
  —— 导致一个项目失败的主要问题,往往不在技术层面,而在上层观念;
  —— 项目要想拯救残局、突围困境,必先正本清源、重塑基因;
  —— 铁打的营盘流水的兵,没有“狼性”的团队无法创造出爆发力的成果;