许昌、新乡经济实力在河南分列第四、五位，胖东来在这两个市场上居于一家独大、相对垄断的地位，但它的百货店去连兰蔻、迪奥这样的品牌也引不进来，这或许很能说明问题。
第三，竞争问题。
没有任何商业零售企业可以回避竞争，胖东来自然也不例外。尽管它现在居于相对垄断地位，面临的竞争压力可能会相对小些，但许昌也好，新乡也罢，毕竟不是独立王国，一些新的商业业态，一些大体量、多业态、多元体验的购物中心迟早会进行其中，电商的蚕食，更不会有时空地域的限制。
很多人津津乐道于胖东来曾打败了沃尔玛，便断定它很有竞争力。老笑觉得没有那么简单：一是沃尔玛说到底只是一家超市，新来乍到，而胖东来盘踞多年，业态相对齐整，占据了优势未必能说明什么问题;二是沃尔玛的退出，真的是被胖东来打败的吗?我看未必。沃尔玛如真想在许昌或新乡立足，决非胖东来所能击退。
退一步说，就算沃尔玛是迫于胖东来的优势而退出的，那如果进来的万达广场呢?如果是大悦城、银泰城、恒隆广场呢?胖东来拿什么与之竞争?人家可是真正的商业航母，高端品牌阵容豪华，吃喝玩乐购一条龙，各类“小众”品类应有尽有，线上线下联动，大数据支撑，甚至是3D试衣，你胖东来几万平方的百货店、几千平方的超市、连象样的品牌也不多，拿什么与之竞争?
商业的本质告诉我们，零售的第一要务是商品，第二是服务，归根结底是消费体验，说到底是聚集人气。胖东来再反商业传统，也不可能违背这些基本的规律吧?它的商品、业态、品类在未来的竞争中能占据优势吗?答案显然是否定的。
也许有人会说，胖东来的服务很有一套，免费的服务很多，惠客的措施不少，但这只是比较优势而非核心竞争力，这些你能有，竞争对手一样可以有，甚至比你做得更好。例如，很多写胖东来的文章里都提到了“不满意就退货”，这在四线城市的许昌、新乡或者是个新奇的东西，但在一二线城市的很多大店里，早就是一种常态的服务了。
老笑感觉，于东来是一个理想色彩非常浓厚的企业家，他的反传统商业逻辑，有点类似了“乌托邦”式的试验，这个试验也取得了阶段性的成功，因为胖东来从40平方米的小店做到年销售50亿的区域性龙头企业。
但它的成功得益于特殊的环境，一是1995年至2012年是我国百货业发展的“黄金时期”，在经济高速增长的推动之下，开店就赚钱，2位数的增长几呈常态;二是它所处的市场相对封闭，竞争不充分，胖东来形成了相对垄断的优势。其实，从全国来看，类似于胖东来的区域企业可能不在少数，但因为大多数企业并未胖东来那特立独行的举动，没有引起评论家们的注意而已。
老笑认为，胖东来只是特定历史时期的产物，它不具有“普世价值”。在充分竞争的市场环境中，在剧烈变革的信息技术大潮之下，仅凭那些反传统的理念，那些善良美好的想法，恐怕不具有可持续性，胖东来的关店就很能说明问题。
关于胖东来关店的原因，本文认为可能既非于东来身体抱恙，亦非推星级评定刺激了他，如因身体原因，他为何在决定关店之余，还在汤阴县开了一个商业综合体?至于因推星级评定不被员工理解而心生寒意，那更近似于笑话，这点心理承受能力都没有，还怎么做老板？
老笑猜想，胖东来真正的关店原因，可能是它的一种转型行动，它在危机来临前将那些发展前途不大的门店转手，进而全力做好购物中心，没错，一定是这样的！
祝于东来先生好运！
