恩次方是一家专注于商业地产全程运营的商业管理集团，是商业地产项目残局拯救专家。在业界以专打“攻坚战”著称，对无挑战难度的项目一贯不屑操作，被客户喻为“杀手级”商业运营实战操盘机构。
我们的核心专长是以运营及战略倒推思维，透析地区、城市、区域、企业、项目基因组构——确立战略方向和各阶段目标；为战略的实施制定策略方案，使战略看得见、摸得着、可操作。
一、整体解决方案（策略顾问）：塑造项目核心优势并勾画实施路径，全程践行
商业供应与需求错位、存量攀升、同质化严重、消费升级、线上线下一体协同、大数据应用、消费场景重构、消费群体渐变、5G时代催生新型消费行为习惯……等等，所有的一切，都凸显当代中国商业地产领域处于“巨变时代”，以往传统的游戏规则及经验主义正受到前所未有的冲击与挑战，经验主义失灵、个人主义失效；当下，再也无法依靠局部片区的小样本数据与传统经验来塑造项目未来，唯有借助大数据的应用、横跨区域、跳越传统的新思考，才可以更具深度的全面挖掘项目价值，塑造项目长久的核心优势。
我们从繁华的大都市到边疆的穷乡僻壤，以“无空白覆盖”的战略布局为500余个商业地产项目进行深度操盘，始终以“趋势中寻趋势、变化中求变化、创新中立创新”的初心为每一个项目量身定制整体系统解决方案，并根据每个项目独有的现实条件勾画出可实施的具体路径，与合作伙伴们齐心并肩的一路践行。
1、典型问题
项目的战略定位本质上是“取舍”问题，是一种选择，是基于市场需求、竞争时局、趋势变化而确定的发展方向，这是一个看似只有纸面蓝图，但却是在根本上决定项目未来天花板的核心要素，没有之一，如同人体DNA基因般重要；所有战术上的勤奋都无法掩盖战略上的懈怠，因此，“谋定而后动”是此类核心关键工作的最佳方法。
项目的建筑规划是一项专业、科学、严谨、符合多方需求的系统分工型工作，既要符合各类建筑法规、又要满足商家使用需求、还要体现项目独有视觉标识效果，此项工作至少要考虑实用性、科学性、艺术性及美观度等三个重要维度，如同搭建平台，优质平台才能吸纳优质资源，大放异彩。基于以上各项工作之特性，实际操盘中应规避以下典型陷阱，避免产生不必¬¬¬¬¬¬要的损失：
1）主观定位
未全面掌握地区、城市、区域、行业、项目之特性及数据，凭借自身所处行业经验或单项谏言便草率决策，致使项目战略定位无法落地，陷入僵局。
2）刻意简单模仿
从高阶城市中考察某类或某个成功案例后，全部照搬，刻意模仿，未深度思考城市类别、市场变化、客户需求、竞争阶段等本土差异，犹如空中楼阁，举步维艰。
3）受限于部分政府框架要求
未充分洞察部分当地政府的本质需求，或不具备前瞻性、系统性的专业能力来说服或引导政府将要求回归到商业本质，一味的按表面指令推进项目，致使项目乏力，陷入被动。
4）定制模式
前期与某一主力店接洽沟通后，按照对方指定图纸进行建筑设计与施工，未考虑建筑的通用性、包容性及后续延展的可能性，当该主力店无法按约进驻，导致项目被动，且花费巨额的改造费用。
5）单线工作思维
仅依赖于建筑设计规划院，从建筑设计的合法合规角度单线程完成工作；未考虑到招商的实用性与销售的适销性，使建筑硬伤成为陈年旧疾，导致项目后续出现招商不利、滞销严重的局面。
6）非运营视角
战略定位系统决策缺乏运营经验人士参与，缺乏对将来运营中的诸多细节考量，对项目开业投入使用造成明显障碍。
2、解决之道
所有的答案都来源于市场，但市场上会出现纷繁复杂的各类声音，有些是痛点、有些是槽点、有些是燃点；紧抓“痛点”，直面解决，比如消费者层面，富人往往更在乎安全感、大众都更在意性价比；限制“槽点”，槽点如同人之欲望，人人追求完美，我们永远无法当下全部满足，所以应限制性使用与参考；在项目立项及定位阶段，我们必须时刻保持清醒，去揭开面纱直面本质，去伪存真、化繁为简，找到项目未来成长的可能性与当下起始点的最优连接路径规划。所以，我们工作将包含以下关键：
1）愿景梳理：
一个项目在远期愿景之下，还必须有若干阶段目标，次序不清会加重项目风险，所以为项目工作的首要一步是启动项目投资方深度访谈，对项目愿景、限制条件与成长节奏做出重要探讨与梳理。
2）打胜首场“侦查赛”：
从地区的前世今生、城市的整体脉络，到商圈的演绎研判、再到品牌方及消费者需求升级变化……必须深入到细枝末节，地毯式的无死角开展“侦查行动”，此阶段掌握的数据信息越多越全，则项目不可预知的风险就越少，项目的独特性也将更容易跃然而现。
3）运用“创意赛”的力量：
在充分整合现有数据信息后，将可落地的城市标识性商业通过极具创意色彩的战略定位来承接城市未来发展，借助我们“第三方专业且客观的身份及视角”与地方政府相关主管部门进行深度沟通、引导与说服，使政府相关主管部门透过鲜活易懂的项目定位将关注重点回归到商业本质；没有哪座城市会拒绝标识性商业、也没有哪个政府会拒绝城市商业发展的未来。
4）变化中求变化：
“巨变时代”最为常见的即是变化，从地段为王到内容为王，从主力店效应失灵到各种网红店的流量爆发，应对变化的最佳方式即拥抱变化；须从某主力店的物业定制思维转换到各业态的通用性及包容性思维，不再局限于一兵一卒，以超前的求新求变思维迎接商业未来的各种可能性变化，减少单一定制带来的损失。
5）系统性复合思维：
在项目的建筑设计雏形期，将有具备深厚行业经验的招商、销售等各领域资深专家介入，提供建筑设计整体建议方案及细致的硬件专项建议，从源头上将项目各种不利因素降至最低，搭建最适合战略定位实现的完美舞台。
6）项目运营测试：
从扶梯使用便利性到后勤动线安排，诸多细节在图纸阶段只是一个功能点，但若调适不当到建筑实现，就可能成为不可逆转的硬伤，所以在产品阶段，专家顾问必须逐一从使用性进行谨慎斟酌和考量。
3、服务价值
在项目工作中，我们从不会将自己视为一个旁观的建议方，而是成就项目至关重要的雕刻师、劈荆斩棘的冷面杀手、攻克难关的并肩战友；我们深知每个项目对城市发展、区域居民、投资方、品牌方都将产生深刻影响，而项目愿景实现也是我们工作成就感的核心来源。所以，对于每个项目的战略定位方案、建筑设计规划建议方案、资源整合及招商计划执行方案，我们苛刻追求项目成果的明确性及可落地性，相信也只有此才可与客户形成更好的共识与协作。此项服务将呈现以下价值：
1）具备充分差异化竞争优势及可持续发展的项目战略定位；
2）具备战略定位可落地的最优实操路径及操作方法与步骤；
3）拥有因地制宜、适销对路的特色化业态组合及招商计划；
4）高度表达定位、主题气质鲜明、无明显硬伤的建筑产品；
5）满足顾客社交、体验、品质型及个性化消费需求的场景空间；
6）功能细节完备，为将来项目及团队高效运营奠定坚实基础；
二、招商策略及执行服务（招商代理）：以因地制宜、适销对路的特色化业态组合创建项目持久竞争力
新业态层出不穷、品牌更迭加速、线上线上快速相互渗透、运营决策数字化等市场变化，让当代中国的商业项目面临前所未有的复杂性，也正在从根本上改变着招商工作的思维方式与执行方法。不论是新建购物中心还是已建成项目，在良好的品牌关系与推进能力基础之上，还要做出适应“巨变时代”的更多新思考：如何制定拥有独家基因的特色化业态组合？如何更快捕捉到最新品牌引入项目？如何运营大数据进行精确落位？如何借助互联网技术提升招商效率？如何营造一个引领趋势的智慧商业新形象？
1、典型问题
项目的成功招商离不开资源、团队及专业等三大核心要素，同时也离不开“招商样板戏系统”及招商整体节奏把控，恩次方在业界以专打“攻坚战”著称，被客户喻为“杀手级”商业运营实战操盘机构，始终保持在中国商业地产全程运营服务商的领导地位，源自我们在如上三个核心要素方面的专注积累与长期投入以及对“招商样板戏系统”的独到见解与整体节奏把控。对于所委托的不同定位之项目，我们都将谨慎甄选与相关业态拥有深厚经验的专业人士组成项目驻场专责团队，在恩次方总部专家团队与独有的数据智能平台支持下，为每个项目驻场成员提供多角度的深度执行与整体节奏把控，以出众的系统作业能力为项目解决所面临的主要挑战：
1）品牌资源不充分
缺乏行业全类别品牌资源库，在少量品牌资源数据库中搜寻品牌入驻的可能性，难以按目标实现因地制宜、适销对路的业态组合；
将品牌资源扩充寄希望于部分有经验的个人，试错成本巨大；
受限于专业沟通能力与辅助型智能工具，难以将资源有效转化，招商团队将招商进展缓慢归因于品牌资源不足。
2）品牌落位协调困难
商业热区铺位被品牌普遍看好，商业冷区均招商乏力，使整体招商推进困难重重；
部分目标品牌表达意向，但决策迟缓，难有实际推进；
随着招商阶段后移，有重要优质品牌产生进驻意向，但其青睐的商业热区铺位已在之前与次级品牌签约，而优质品牌并不认可除商业热区外的其他铺位。
3）商务条件洽谈弱势
品牌租金出价远低于预期，反复沟通难以提升；
装修补贴与免租期要求严苛，加重投资，延长回报期限；
对店铺硬件改造、广告位、同场品牌等品牌要求是否合理，难以评估定夺。
4）招商时间进度失控
招商进度屡次被推后，难以找到破局方法，陷入僵局；
招商团队能力、招商支持投入与招商进度之间的关系缺乏评估标准；
受招商影响开业时间一再延后，对部分已签约品牌形成开业承诺违约，缺乏成熟处理方案。
5）市场变化难以应对
新项目竞争入市，争夺目标品牌，使原有入驻意向产生不确定；
品牌内部出现策略变化，使原来针对项目的开店意向产生变化；
城市规划带来利好或不利影响，原招商计划不能再继续执行，需做出快速调整。
2、解决之道
基于15年的专业积累与行业沉淀，自2014年开始，恩次方厚积薄发，每年为300多个商业项目进行战略咨询及深度操盘，足迹遍布大江南北、各级市县，累计全程操盘商业体量超8000万㎡，品牌资源10余万家，拯救100多个项目残局。我们每年在业内拥有数量最多的招商代理项目，可确保招商专家团队与品牌保持不间断的长期互信关系。同时，在恩次方独有的智能型辅助工具与新技术能力支持下，使项目招商进度以最有效率的方式开展，最终实现品牌层级、招商速度与租金收益之间实现均衡的最优成果。我们的主要执行内容：
1）“表演赛”——重新定义“招商样板戏系统”
项目的启动亮相决定了政商两届、品牌方、消费者对其的第一印象，并且一般情况下第一印象很难改观，因此招商样板戏之一的亮相大会显得尤为重要，在拔高项目调性，创造项目热招氛围时如何延续招商势能则异常关键；此时，招商样板戏之二的主力品牌签约大会须适时推出，最后需通过招商样板戏之三的集中性选铺大会来强化与提高品牌商家的租赁转化率，确保项目从亮相初始到满足开业条件顺畅开展。
2）多专业组合执行团队派驻
我们谨慎甄选与项目业态定位契合的资深专业人士组成驻场专责团队，在恩次方平台资源支持下进行系统招商执行工作，以确保品牌资源导入、协调商家看场、工程审核及内装配合等相关工作顺畅进行。
3）基于大数据的项目精细落位分析
恩次方得益于全国“无空白覆盖”的战略布局，建立了中国一线大都市到边疆的穷乡僻壤的商场品牌“关系链”，可以清晰看到每一个品牌在商场铺位的相邻关系品牌与同场的其他品牌，在结合待招商项目与相关已开业商业的市场大数据分析比较，可以为待招商项目做出基于高级分析技术的理性落位，可降低经验决策的不可控，并在招商沟通时具备更强的公信力。
4）全渠道品牌资源调取接洽
源自我们的专业信仰以及对技术的大力投入，我们研发的各种智能型辅助工具可以做到对国内外数以十万计品牌的持续跟踪记录，这可以让我们在每个项目开启招商后迅速完成对市场意向品牌的巡查和筛选，不仅在时间上获得大幅节省，更在新品牌引入上为项目持续创造惊喜。
5）线上线下项目招商工具筹划
不仅是线上品牌线下开店成为趋势，并且项目的展示曝光及与品牌方的沟通方式也越来越倚重线上。凭借横跨线上与线下的专业能力，恩次方可以快速判断不同线上品牌进入项目的可行性并落实结果，同时，以交互式招商书，项目数据地图、移动网站等立体化招商工具的筹划，确保洽商效率达到最优。
6）最优招商整体节奏把控与推广协同配合
项目招商节奏的控制，不仅关乎项目的档次成果，亦对项目租金回报拥有决定性影响；而且，随着项目推进，与市场层面的沟通策略对下一步结果有着至关重要的影响。我们将以项目定位为出发，为项目制定紧扣目标的招商与推广配合的系统策略方案。
3、服务价值
招商是商业地产项目兑现市场价值的关键环节，亦是奠定项目成功运营的重要起点，因此，每个项目招商的核心不仅是获得高的出租率，还需要以优质品牌商入驻、良好业态协同为项目长远发展建立坚实基础。此阶段服务将呈现如下价值：
1）实现项目预计定位目标，并为项目后续系统运营建立更高起点；
2）按项目目标而非商家要求实现合理落位；
3）系统性可把控的招商整体推进速度；
4）项目租金总收益达成合理最优值；
5）不因市场突变而造成额外的项目风险。
三、长效运营保障服务（运营管理）：全程保驾护航，精耕细作、与时俱进。
商业内容与场景空间体验的持续进化，是项目永恒不变的核心课题，而这一目标的实现，需要的是专业、资源、技术、洞察力及创新力的综合。随着消费群体年轻化、消费需求个性化，中国经济增速放缓、互联网的深度应用、5G时代的崛起、智慧辅助型工具的诞生等正在加速影响中国商业，将从根本上改变项目间的竞争方式以及人们的消费行为习惯。
1、典型问题
一个成功的商业项目，一方面需要与时俱进：敏感保持对消费者需求变化的反应，保持敏捷持续的调整——保持最具活力的品牌，调走已经不再受消费者宠爱的品牌；同时，亦需全方面的精耕细作——基于消费者价值取向、借助IP与文化内容去营造更迭活动与场景，用数据对策划方向与效果评估做出理性化衡量。如果不能动态保持项目内容及场景空间对应消费者需求而变，就会逐步丧失吸引力，引发一系列的经营颓势表现。在无法活的消费者行为数据之前，商业运营管理便成为了一项难以掌握的“艺术花”工作，对个人的经验有非常大的依赖，而在数字化决策日益精进的当下，其中诸多问题已经能够被精确界定并得以解决：
1）开业后人流迅速衰减
品牌组合、开业筹备、促销活动等方面不足问题集中显现，造成消费者不满意；
竞争商场进行对抗狙击活动，形成对客群的大量分流；
部分商户情绪产生波动，负面氛围扩散，持续发酵。
2）促销费用花费不菲，但客流及转化提升缓慢
促销推广策划事先评审不足，事后对投入产出缺乏数字化跟踪评估；
活动主旨与商场调性及商品关联度不够，致使销售力不足；
活动供应商及方案筛选标准不清晰，对活动结果不可控。
3）租金增长幅度不理想
租约洽商及控制力不足，使租金增幅低于行业常规增长标准；
缺乏有效提价策略，涨租面临重要租户流失风险；
换租时新知名品牌引入，仍须面对不平等条件，支付高成本。
4）富有活力的新商家引入困难，商场吸引力衰减
新品牌资源匮乏，难以支持租户的有效更迭；
品牌对商场认可度不足，招商推动困难；
市场招商竞争激烈，项目针对理想品牌之优势不明显。
5）收集了海量的消费者数据，挖掘应用能力缺乏
商场智能化设施齐备，但仅靠商场内数据不能对消费者做深度画像；
不同来源之数据难以产生协同价值，无法对运营决策做出务实指导；
透过数据看到商场待优化问题，但转换为可改善运营绩效的实际行动能力匮乏。
2、解决之道
不论是一个面临开业或有待提升的商业项目，表象上看到诸多问题都不是问题本身，比如人流衰减、销售转化不高等问题，背后常常都有更深层原因，并且可能看似不同问题背后亦可能是同一原因所致，需要专业团队借助数字化工具进行深入洞察才可发现。恩次方在商业运营管理实地工作中，以精耕细作的营运思维融入实体商业的成功实践，集合我们10余万计的品牌及产业链资源，匹配客户从项目开业到升级过程中的各方面需求，不仅可帮助项目解决阶段面临的挑战，更为项目定义面向未来的长远运营战略：
1）基于“铁杆客户群”的精细运营迭代
铁杆客户群甄选及购物体验综合测试
新促销活动及新服务顾客群测试；
品牌调整客户群模拟测试。
2）商场“人格化”塑造及价值主张传达
商场价值观确立及IP创意；
故事性内容创作及场景设计；
活动时间及传播渠道规划。
3）数字化运营决策模型建设
打破信息孤岛，深度挖掘各环节有价值数据；
内部数据、互联网平台等多元外部数据对接与处理；
构建铁盒项目的业务洞察，将数据决策快速覆盖不同岗位应用场景。
4）线上、线下客户导流及维护
商场线上客群互动产品规划与运营；
线上及线下异业联盟合作导流与推广投放；
客群圈层运营及流量变现策略。
5）10余万品牌资源数据库招商支持
最快接洽符合定位主张的新鲜品牌；
提前12个月的商铺品牌预招商安排；
独有的品牌与商铺大数据算法精细匹配。
3、服务价值
在移动互联网时代，商场可能借助智能捕获到客户的行为数据时，商场运营的中心也已经具备由“商铺和场所”回归到“人”。如何由人而起，招商引入更契合的品牌，如何有人而起的营造更符合需求的场景空间，如何在客户离场时间保持连接沟通与服务，都与之前有了深刻的改变。所以，商场已变为一个建立连接的入口，商场既有的空间、商品与服务就成为了这种连接下局部服务提供者——新价值链的扩展与氛围增长带来了新可能。恩次方对商业运营问题的解决已不仅着眼于最优的当下绩效，更会帮助商场识别他们的数字成熟度，为项目创造超越同场运营的价值成果：
1）构建面向未来的数字化运营能力；
2）动态保持项目品牌的领先型组合；
3）基于商场服务与流量变现的业绩增长新曲线；
4）高标准的消费者认同感及满意度；
5）物业及设备设施的最优状态保障。
四、销售策略及执行服务（销售代理）：租售并举，招商先行，以招商运营保障销售目标成功实现
商铺销售是一项平衡的艺术，也是对商业地产综合专业能力的高规格考验，其最优结果需要达到三方共赢：开发商销售成功、买铺方获得租金回报、消费者需求得到满足。任何一方的失衡，都会产生连锁化的负面反应，不能定义为项目成功。因此，商业销售从产品规划、销售策略到租售节奏等每一个步骤，都要细致考虑到对销售、招商和运营产生的影响。
1、典型问题
商铺作为地产类别中投资属性最强的一种物业，充满了诸多有趣的复杂性。比如，商铺是“价格瓶颈”并不明显的物业类别，相近位置的商铺可能会因操作不同产生售价与销售速度截然不同的结果；比如，大多数时候的明面降价不仅不能提升销售，还会让销售更加被动；又如，大部分商铺并不能做到开业后比未开业售价更高，去化速度更快，反而更可能因开业后租金表现低下而难以售出。所以，作为有别于其他地产类别的特质商铺项目销售，有更多高专业跨度的问题需要解决：
1）销售与招商节奏配合不佳，成为彼此制约因素
因招商进展缓慢，商铺买家信心不足，销售进度迟缓；
销售进展顺畅，招商难以按既定定位落实，优质品牌商拒绝入驻；
完成招商再进行商铺销售，因租金较低，对销售价格与速度形成负面限制。
2）商铺销售后，担心未来难以成功经营
商铺产权分散，统一经营较难实现，造成业态失控；
若包租销售会形成后续隐患，且难以解决经营期间的挑战；
即使仅对小于15%的面积做销售，都可能会对整体经营产生决定性的不利影响。
3）项目定位与形象之调性及独特性不足，销售价格难以提升
项目定位决定其辐射力与成长性，平淡定位使买家难以给出高估值；
定位方向过于小众，项目成长空间令大众商铺投资客难以理解，销售量价均受阻；
定位概念过于超前，且对可实现的必然性与路径传达不足，买家信任度不高。
4）对高楼层，商业冷区商铺及大面积高总价商铺把握不足
项目规划时缺乏销售视角，造成诸多“先天不足”商铺；
未对不同楼层、面积、位置商铺所面向之客户做细致区分及分享策略应对；
对不同产品之推出节奏及客户引导方式，缺乏深度思考与规划。
5）所在市场商铺供应过量，买家成为稀缺资源
市场上商铺买家已被之前项目大量消化，新项目拓客艰难；
诸多客户已经历过一轮失败投资教训，现均趋于理性；
项目所在城市的外来商铺投资客群较少。
2、解决之道
我们深知销售商业项目所面对的系统复杂性，项目任何一个决策点的判断都需要综合多个专业，仅专长于销售、建筑、招商、运营任何一个方面的团队都不能做出圆满解答。并且，数字技术的崛起正在对行业带来巨大改变，大数据运用与跨渠道整合，在项目获客、分析、转化等关键环节的效率优化上也越发重要。恩次方作为商业地产领域全产业链服务商，为项目所提供的量身定制方案不止于适应多专业协作需要，更会借助领先技术与互联网智能工具为项目创造意想不到的效率和成果。我们的重要方法如下：
1）发觉项目在更广泛区域或产业范畴内的唯一性，构建客户可感知的运营系统
站位于时代大背景，具备更高瞻远瞩更远辐射力的定位方向；
构建项目从定位、招商到运营的实现路径方案，赢得买家对项目未来前景的信心；
必要的权威合作方背书，提升项目权威感。
2）以独到定位拓宽客群，全渠道及跨行业进行客户资源整合
梳理城市投资者类别及产品价值认知特征，结合项目地点做出定位甄选；
借助恩次方数据资源库及各战略合作单位所积累的中国最大商铺投资数据库；
整合线上线下及相关行业大数据进行精准拓客。
3）组合实施租售并举、招商先行、强化自营等多元化策略
有节奏的规划商铺租售位置，使出租商铺对销售商铺之业态形成引导；
以出租形式招商引入优质品牌，再对商铺进行带租约销售；
强化自营策略，向商家销售，既保障销售任务的达成，又保障业态的连续性；
4）追求产品街铺化并保障其均好性，尽可能营造多首层商铺效果
街铺形态更利于被商铺买家接受，且未来售出对管理的要求强度较低；
借助下沉、跨层交通等形式，为项目创造多个“首层”，降低买家对高楼层的价格落差；
针对买家的差异化及承受力，对不同楼层之面积与层高做精细化区分与组合。
5）营造项目良好招商进展形象，确保在开业前完成既定销售目标
以持续强劲的招商推广形象，保障销售工作的顺畅进行；
项目主力店招商可尽早确定，依招商进展采取“小步快跑”多频次开盘的形势创造热销氛围；
多数项目开业后不能保证立即旺场，如此会对在销售商铺造成负面影响，在开业钱售罄将更为稳妥。
3、服务价值
凭借我们的策略创新与深度执行，破解了困扰诸多投资者的商铺销售及售后经营难题。当今天的访客到达杭州亿丰时代广场这个人潮汹涌的城市区域型商业标志时，很少能想到这当初是一个对投资商极度困扰的销售项目，由恩次方担当独家销售代理得以妥当解决。我们对不同项目采用个性化的定制方案，以不断更新的知识与执行为客户提供最高的信心保障：
1）高市场溢价的市场定位与传播策略；
2）平衡满足商铺买家、租户及消费者需求的产品规划；
3）超预期的完成租售目标；
4）专业且多领域的驻场派驻团队；
5）广泛的各类拓客渠道及合作伙伴，项目整体去化更快速；
6）售出商铺的运营管理。
五、投资及并购（资本运作）：专注于商业不动产及新兴行业的专业投融资机构
尽管中国经济存在多重消极压力，新商业项目开发增速降低，但针对存量商业的投资与并购仍在持续，并呈快速增长之势头。同时，新的市场参与者、金融政策变化、层出不穷的新零售业态、电商与海外消费分流，为所有的市场参与者带来前所未见的不确定性。在此环境下，对商业资产投资与并购需要具备更为宏观的视野，于激变的世界中发现机遇。
深圳乾乾资本管理有限公司成立于2016年，是恩次方商业集团旗下专注于商业不动产及新兴行业的专业投融资机构。乾乾资本是商业不动产金融领域的领军机构，与国际顶级投行、国内外一线风投、资产管理公司建立深度战略合作。
乾乾资本定位为以商业不动产投融资为基础，以商业品牌和新兴行业孵化为支柱的国际化、智能化、创新型的大型资产投资管理机构。通过商业不动产“资金援助+资源输出+专业咨询+深度执行+系统管理”完整的服务体系全方位盘活项目。在帮助项目快速成长的同时，为投资者带来丰厚的利润回报。
乾乾资本通过资本市场支持实体经济，参与了多家行业领先企业的股权投资，通过产融互动，志在塑造中国商业不动产“投融资、策划、招商、运营”服务模式的新纪元。主要服务内容包括：
1、投资项目筛选与新兴行业评估；
2、项目投资可行性分析；
3、交易策略与交易架构设计；
4、项目融资与资本运筹方案；
5、项目重整与提升策略；
6、硬件改造方案及测算；
7、尽职调查全面协助；
8、交易条款斟酌和商洽、谈判；
9、项目退出方式规划。
作为商业地产及新兴行业投融资领域中卓有成就的投融资管理和资产管理者，我们所提供的解决方案反应了我们多样化平台生成的敏锐洞察，使得专业价值在服务中溢价表现显著。我们通过对项目的重整与专业化运营管理，让潜在价值获得最大化释放。资金损失是我们非常难以容忍的事故，将投资人的资产视如己出，不断以严谨和前瞻性的商业地产策略助力客户实现目标，不断创造核心优势。
