现在我们知道了短期靠物业，中期靠商业，长期靠产业。那么，我们来看一看，怎么样才能做到成功。面对一系列问题，开发商、运营商们，要从哪些地方着手做小镇呢？恩次方商业地产策划大师赵旭州先生认为可以从以下几点出发：

第一，搭建平台

      你的成功取决于你搭建的平台成不成功。要真正地搭建一个平台。一个软实力和硬实力共同组成的微生态，里面的建筑、空间、功能分布，所有这些结构都要适合。

      土壤是产业、商业和生活者在这边发挥、奋战、创造价值的一个平台，你这个平台的硬件和软生态适不适合它来发展。所以对于硬件的结构性规划、功能性分布一定要非常合理。有太多常识，今天不可能都展开，但你要先明白，先问问自己。

      你搭建的这个平台，仅仅是盖了一堆房子还是在硬性和软件上是一个大平台，可以让这些人在上面发挥和创造。包括生活、居住的形态、商业的形态，是不是有独特的核心竞争力，鲜明的特点，你扎根的产业是不是有非常强的长远的盈利能力以及体验性。是否能够外向型彰显，成为商业和每一个大众群体相关，让那些所谓的产业在幕后搬到前台来跟每个人发生关系，平台要解决。

第二，整合内容

       整合内容的时候，需要你对资源抓取和资源争夺的那种能力。也许你的选择很好，战略是成功的，但是你的战役打起来是失败的。为什么呢？有可能你的政策制定的不够强，有可能你在招商上整合的组合和落实执行不到位，所以你要懂得去整合内容。我觉得最先要明白的就是，整合内容的时候要依赖游戏规则，政策强攻以及实施落地能力，而且要尽可能的去绑定龙头资源来落地。龙头资源就是战略性亏损，你想在它身上赚钱，你别想了，一定要明白，这叫结构性算账。

      一提到定政策，我们很多民营企业家都舍不得，小气、抠，所以往往做不起来，到最后就是一片荒地。即便盖起来就是一片僵尸楼，根本打不转。

第三，保驾护航

       请问你有几个保驾护航的心态，有谁有长效运营的基本思想准备、方法论和体系，绝大多数都在前面就难住了，还保驾护航。有点泥菩萨过江自身都难保，怎么给人家保驾护航，但是保驾护航非常重要。

      我们这么多年经历的例子，就是很多项目，产业的也好，商业也好，人来了之后很快就走了，没有粘性，留不住，为什么？你以为那就赢了，实际上开张那一天是真正考验的第一天。好，保驾护航，需要到持续性孵化的能力和培育的能力，不断的添砖加瓦，修修剪剪，要往里头“贩卖人”，要往里面引入客流。要给产业不断的做优化，配置的优化，可是你自己都不懂，你怎么做优化。绝大多数就是一个傻大黑粗，盖房子的，我这房子盖得很漂亮，为什么不来？

      开发商必须得有运营性持久的思维，而且要为它制定整体的生态，所以小镇不是一般的公司和一般能力的人能够驾驭的。挂了这个名字，挂挂而已，偷了一个概念，借了一个概念，真正实现是非常难的。比单纯的开发房地产项目要难得多。

      所以想要在小镇这方面真的有作为，就要知道如何把产业商业化，如何把商业持续运营以后能够长久化。通过丰富的配套以后吸收到固定的群体，里边要有固定群体在这里头形成人气，有流动性群体，有目标性群体，有习惯性群体，到最后形成一个真正意义上的特色小镇。

      展望未来：将特色小镇打造成特色产业，知识经济时代来临，面临这些发展新趋势，商业地产开发商、运营商、操盘者未来该何去何从，看商业地产项目残局拯救专家恩次方商业地产策划大师赵旭州先生如何给出他的独到见解。  

      未来的大蓝图就是培育起一个真正的特色产业，形成链条。一提起养老，所有人知道到这个小镇上就可以发现和获取所有相关资源。一提到喝酒，就知道在那个平台上有各种酒，从西洋酒到中国酒，什么都有，从原材料一直到终端，什么都有，一定是要这样。

      想要达到这个程度，恐怕要放线到十年，否则的话，短期逐力肯定会栽跟头，这是我们恩次方商业地产策划大师赵旭州今天讲给广大的房地产公司在涉及到小镇题材的时候，应该明白和注意的这些要点。如果你没有这种思想准备的话，你不要妄想，如果你有了这种思想准备，你就知道它必须走向专业化运营。

       恩次方商业地产策划大师赵旭州笃定，中国的房地产、中国的产业地产以及所有相关领域将走向知识经济的真正高速发展的时代，专业、专家占据主导权的时代，否则你的硬件已经驱动不了未来的发展，那个时期过去了。也就是我们这些做知识经济、智力服务者的黄金时代，大家可以放马开始表演。