一、国际巨头的衰落背后的原因

　　一个国际型巨头公司的轰然倒塌，其背后原因多重，其中一个非常重要且首要的原因，就是路径的惯性依赖，那么这个惯性就源自于轨道思维陷阱。也就是我们的思维禁锢在某个套路或轨道中不得而出，没能在合适的时机进行转轨，根本原因就是整个机体内部存在一种轨道思维，机体在此轨道上跑得越快、越强，那么模式的切换越困难，我们把这个称之为轨道思维陷阱，或者叫轨道思维紧箍咒。

二、商业运营中为什么会有套路锁定？

　　分析曾经的巨头诺基亚，时至今日，我们仍能清晰地感知到这个轨道陷阱的存在，这个陷阱就从生在传统的机器向智能转变的过程中。翻来覆去进行条件分析对比，我们发现，他什么都不缺，缺的只是一种整体的机能和机体，在本应该决绝地切换到智能手机这个轨道上的时候，却没有决绝的去做，更没有把它当成一种轰轰烈烈、改天换地、扭转乾坤的一次机会进行转轨。

　　因为一开始就没有从意识层面重视智能手机这件事！甚至还有人在嘲笑、顾虑这个新东西。提出诸如“手指不会把玻璃屏幕刮花、弄脏？”之类的疑问…因为他觉得现在的这条道路还能生存，现在的报表还很好看。可是，今天的报表并不能反映明天的危机，报表也并不能反映人心。

三、破除“轨道思维陷阱”的三鞭子

　　（一）击碎现有构架、换血重获新生

　　我所给的第一个建议，就是克服轨道思维，另起炉灶。诺基亚公司有没有可能单独成立一个公司做平板电脑？单独成立一个公司做智能手机？仅仅是在诺基亚旗下，然后把经理、人员、硬件全都换掉，完全有可能通过二次创业，创造出一个诺基亚Ⅱ的品牌。

　　如果你是一个大企业家，你一定明白我在说什么，拆迁一个旧建筑的成本已经赶上盖一个新建筑的成本了，所以要另起炉灶，必要的时候就非得如此不可，如果你的公司现在想改革，干一个新的事业，就必须另起炉灶，选新的总裁，组建新的团队，让旧有的思维死在过去，如果仅仅是通过说服，将会是世界上最难的事情。

　　（二）枪毙今天的存在、创新自在眼前

　　其次，就是要明白创新的起点不是萌生一个创意，是从枪毙现在开始的，创新的起点不是仅仅有一个新火花，而是枪毙今天的存在，每一个伟大的革新者都是否定今天的人，都是那些否定今天的价值存在的人，因为今天的已经不是我想要的，一定是这样。伟大的战略家和正常人思维模式之所以是不一样的，是因为正常人活在当下，得过且过就好了，有着很明显的佛系特性。

　　而我们要的就是要否定掉今天，不要今天要明天。此时你会看到新的东西，你就得枪毙掉现有的东西、现在的小我和今天所拥有的东西，否则你看不到明天新的东西，可能谁也看不到。每天我们都要进行新的辩论，之所以有很强的说服力，有很大的激情冲动，是为什么？就是因为我们每天在前线和企业家进行的基础性辩论，都很难说服对方。这个状态就有点像粉碎掉旧的建筑，拆迁掉该拆迁的东西而不得。没有真情和热情，思维和口才，智慧和能力，也是拆不掉的。这个过程是艰难而曲折的。

　　（三）“跳出三界五行、广受慧法”才能“跳脱轮回循环、涅槃重生”

　　最后，就是如果你想打破目前的思维，就需要广泛地涉猎那些企业和行业视野之外的元素。去看看有什么东西是在你轨道以外活的很好的，就要去换一换脑，想一想自己这套逻辑或许很好，但有另一套比这个更好，这个时候也许你这么研究下去就会有一种营养可以吸收，有新的东西可以借鉴，有创新的思维可以让你切换，甚至让你重建灵魂和人格。

　　我们个人的建立很难，去除掉小自我也很难，所以，如果你是一个决策者、当家人，你现在极有可能困扰在自己的得意之中、处在走向衰亡的轨道上。也许你现在尚没有感觉，我坚信未来会有无数的人会重复这个历史。这个重复的历史往往会导致死在套路之中，这就是一个死循环，但是只有很少数的人会听懂，受到启发。