一、“当下思维”究竟有多害人？

　　因为不盼将来不念过去，所以活在当下的人很潇洒。这个境界放在生活当中没问题，但是如果你是一个关乎一家企业和一个项目的命运的决策者，要让这个项目在未来适应发展，请屏蔽这种单纯的“当下思维”。

　　这种思维害了多少企业、多少人，你知道吗？ 

　　我们去接盘大量有问题的企业，这些企业家几乎每天都在处理当天的问题，明天的问题想都不去想，所以他一直都在做“打扫战场，处理救火”的这些事，他们变成了一个权宜之计的高手，却没有具备任何长远的眼光站在未来去做全盘的整体系统性工作，所以就变成了一个小公司，在一个地方持续了20年，一直在萎缩。他并没有提升核心，被限制在当下思维，我们可以把它称之为一种当下的思维陷阱和紧箍咒。 

二、“当下思维”所呈现的表象面貌

　　（一）把自己的目光短浅理解为“务实”

　　当你跟他谈一个大战略，比如说他这家公司5年以后会怎样时？他会觉得你不务实，过于好高骛远，并且觉得处理好当天的事就足够了。所以今天商户闹事，他就只研究今天如何让商户不闹，他不去研究如何在解决整个商场生死存亡的根本问题。

　　（二）事必躬亲，凡事亲力亲为

　　他这种人一定是事必躬亲的，他一定要亲自处理这些细枝末节的事，然后每逢人就炫耀自己如何事事亲力亲为，还觉得做甩手掌柜的不负责任。

　　其实每一条轨道都有成功的人，每一条轨道都有成功存在的机会，他这样的人就是可以成功，你不要去否定他成功本身，但是你也不要因为他在小轨道上成功了，就觉得他的思维和格局没有问题。 

三、“当下思维”如何破解？

　　当你有当下思维，每天在解决各种问题，每天有很聪明的大脑在想权宜之计，而没有从根本上解决所有问题的话。

　　（一）找出根源问题，釜底抽薪

　　面对问题的时候先去找根源。比方说表象上是商户闹事、人心不稳、执行力弱，你不要针对员工下手，那是营盘有问题，营盘包括什么？ 你企业给你团队塑造的生态管理流程标准给出的体系是不是有问题，如果有问题的话，换一万个人也依然有问题。所以你要去考虑生态问题，当一片庄稼地永远都不长庄稼的时候，可能那片地是盐碱地，不是庄稼的种子问题，建议你从这里找原因。

　　找到原理以后釜底抽薪，从根本上去解决问题。表面上的权宜之计也需要稳住今天，但是明天主要就是从根本上解决问题。你要解决根上的问题——商户为什么不赚钱？内容没有整合资源、平台不合适、平台游戏规则不合适等等，从根源上解决问题，这样的话才可能长期解决问题。

　　（二）空间上要谋全局，时间上要谋未来

　　另外一个就是要明白一个道理：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。说的是什么？空间上要谋全局，时间上要谋未来！

　　1.善于利用倒推思维

　　我给你一个建议，就是从未来的倒推往今天去看，当你不知道今天该做什么正确，如何做出一个裁决，当你不知道坐标在哪儿的时候，你试图用你那张还算聪明的嘴巴，还算灵光的大脑来做一个推演：5年以后会怎样？人们想要什么？ 

　　也许你不一定能推得出来，但是肯定比你在这乱想更好，你在这乱想，站在今天想明天那什么依据都没有，你站在未来想今天的话，或许你就知道了，所以你要有战略倒推思维。

　　2. 定目标、定路线、定方针、定精神

　　什么叫战略？战略是谋全局——怎么样才能赢。要定目标、定路线、定方针、定精神。梁山好汉就很务实、大碗喝酒、大块吃肉、替天行道。你觉得这样能干成什么事吗？当然不能。

　　想一想拿棋子这个动作是多么的简单，把一个棋子拿起来放到另外一个格子里头。但是放在哪一个格子里、如何放和对下一步的棋局影响是什么样，那才是最难的、最重要的。所以棋子拿起来放下很容易，棋子拿起来放在哪个位置上很难，那就叫谋全局。通常当下思维就限制在这一步棋，吃掉了这个子以后，输掉的是全局。