一 、关于恐龙走钢丝

　　我们接手了那么多项目，发现实际上很多项目的终端失败，所犯错误实际上很低级，就是因为没有令到老板看到真实情况，这个背后有一个组织臃肿的企业，后面有一个很享受组织臃肿企业的老板，所以我把这个称之为恐龙走钢丝，他做的那件事情整的项目像走钢丝一样，需要绝活，需要灵巧，他的公司和他个人的大脑却像个恐龙一样笨拙臃肿。注定落败。

二、探究恐龙走钢丝的背后原因--分析恐龙型企业所存在的弊端

　　诺大的企业项目开发就跟恐龙走钢丝一样，背后又是什么一些状况，接下来我们来剖析下恐龙型企业。

　　（一）官僚化的企业内部机制--前线问题难以被重视

　　许多项目长时间接触下来，发现其背后有一个恐龙型的企业家，架子特么大，谁都不愿见，有什么要紧事就只能通过秘书这条渠道上报，秘书回报什么他便听什么。殊不知，秘书下面信息早过滤了50层，十万火急的情报估计也成了平常小事罢了。

　　有一次我们在陕西有一个项目，它是个国有企业，他的项目非常急迫，鉴于事态的严重性我们要求项目的决策者一定要到现场。对方应允了说ok。结果说归说，到了后来真正到开会的时候，人家牛人大企业家认为这个问题也没那么严重，便派了分管一个部门的经理过来。事已至此，我们就同这个部门经理开了个会对事态展开了分析，最后强调一定要问题的严重性完整地复述给决策者。这个部门经理清楚地知道要害，但他表示他只能尽力并没多大把握。结果最后他也没能说服上面，那个项目整个就都黄了。其实这也是没办法的事，因为老板和公司太牛了，已经听不到真话了，就是可惜了那项目1000多亩的地。

　　（二）团队思想固步自封难以与时俱进

　　我们在给人接盘常常会遇到一些问题，就是一些本身很容易执行的项目在一些大型企业那里却总是四面受敌、难以落地。像很多国有背景的公司，他是传统的百货商场想升级为购物中心，可就这么简单的一件事，硬是改了5年都还没改过来！这企业里面是什么状况？

　　通常企业里边人有既得利益者，他们是百货事业的经营者和管理层。这些人从事百货很多年了，他们不懂购物中心，他们一直在百货上耕耘，他大脑不愿意切换轨道，他不愿意配合老板尝试一个新鲜的东西，对他来说可能因干不好被淘汰，所以他就抱紧百货不放。有很多恐龙型的企业家就这样被自己的团队和亲信绑定了，绑架了，到最后在这日新月异的社会中慢慢地消亡、萎缩。

　　（三）内部组织臃肿，决策者不懂划分单元 

　　1、不论事务大小走统一流程，效率低下

　　其实很多案例的落败，都是因为这一家公司很臃肿，像个恐龙，就比如说吧，一个商场都要开业了，申请一个促销的事儿，申请一个媒体的事，需要走流程一个月。开玩笑，还搞什么商场，事事处处都需要这样。许多糊里糊涂的账目，领导一定要签字，领导一定要盖章，程序繁琐效率低下。归根结底就是顶层老板没有意识形态说我不能够用恐龙的形态去做一个走钢丝的事。

　　2、对于内部组织形态认知不到位，安排恐龙去走钢丝

　　人往往是容易错估自身形势，企业也是。我们去给河北一个知名的企业集团去做这个项目诊断。这企业是开工厂的，是工业化的，整个这一家公司整个做派，让人完全感受不到它迈入服务业的气息。后来他跟我说他准备开个五星级酒店，他企图用开工厂的理念去经营一个酒店，动用自己的员工“踏踏实实”去做好一个五金酒店服务。这个行的通吗，肯定行不通，做服务业的人是讲求体验感的，做工厂的人是在那边埋头苦干。性质便天差地别。这就等同于让一只体格庞大的恐龙去走钢丝，不靠谱。

　　说到底，其实很多公司的问题不在技术，不在操作什么方法论，不在资源上，缺一个清明的领导者，缺一个轻盈的领导者。领导者要懂得如何去划分新单元，令到走钢丝这个事，交给一个善于走钢丝的人，而不是拿自己的恐龙心态拿自己的恐龙组织去走个钢丝，做不了

三、给“恐龙走钢丝”型企业家的一些建议

　　所以各位，说到底，企业该如何规避用恐龙的形态去做一个走钢丝的事呢？这里给你两个建议

　　1、前线问题必须给予高度重视

　　第一，公司要以前线最重要的发生矛盾、发生问题、发生危机的起点为中心，不要以后方为中心，这个尤为重要，很多情况下会关乎项目存亡！看似你很忙，其实你也没什么事，那些事可能并不重要，不决定生死。

　　2、善于划分单元 裂变新组织 

　　再有就是你的组织如果特别臃肿，你要善于划分单元，让你的组织走钢丝这个细胞独立开来，脱离开集团以前臃肿的背景单独执行。所以我一直支持裂变自己的组织。

　　就好比说我说的诺基亚，诺基亚当时走智能手机的时候，就应该完全改头换面，成立一个新班子，用新的人、新的技术、新的板子去做，不要再用诺基亚原班人马。如果这样的话，可能诺基亚真的可以走出来，因为原班那帮人马抱着笨手机就一直抱着走不出来。

　　各位要切记，不要再犯这种错误，恐龙型的企业去干一件走钢丝的事，警醒自己。 这里先给大家做简单论述，完整内容视频版可在今日头条搜索观看。