2021年5月12日，应四川省达州市福森置业有限公司的邀请，恩次方商管总裁赵旭州先生赴四川省达州市华美立家建材家居广场二、三期项目开发，商业定位问题进行了商业地产策划和定位。

什么样的定位是为商业项目量身设计？本项目怎样定位可以落地？为什么说照搬一个成功的项目案例，会导致操盘失败？面对地理位置的硬伤，结合本项目情况，怎样打造成以目的地消费的商业项目？在项目一期目前条件下，二期、三期商业如何商业地产操盘？如何有效的实现商业地产回笼资金？等一系列问题进行了深入性的项目研判。

项目地处四川省达州市，总占地面积308余亩，总投资约25亿元，规划总建筑面积41万㎡。一期商业“精品家居馆”，建筑面积8.1万㎡，已开业营运。二期商业总建筑面积10万㎡，三期商业建筑面积约13万㎡。恩次方商管总裁赵旭州经过现场勘查，给出了项目的定位和整体策划方向。

项目坐落在新区没有集中的居住区，本项目就要充分的利用项目周边的自然环境以及人文特色，结合当地政府经济政策倾向，打造可以让消费者吃住行一体的体验形街区商业体。建筑物一定要有特色打造成有观赏性的景点建筑，充分满足目的性消费。让消费者吃在项目上，玩在项目上，住在项目上，要让项目成为度假旅游不可缺少的目的地。关注恩次方商业运营公众号观看更多商业地产策划、商业地产招商、商业地产实战运营研判视频。

总之，得给消费者一个理由专门过来消费，在场景上做到极致，把商业项目当作旅游项目来做，把旅游项目当作商业项目来做。

    福森置业董事长表示跟赵旭州总裁的想法和谋划见解是高度一致的，双方形成了强烈的共识，期待尽快展开合作。