决策是领导者的天职，一个干领导的人搞的就是战略决策，在一个组织里边执行决策是每一个主管或是每个执行层的天职，除了执行决策以外，他还要反映问题，问题积累多了就会影响到战略决策。

一、基层——执行决策和反应问题

　　如果你是基层，一个是坚定不移的执行决策，一个是反馈执行过程中遇到的问题，问题如果积累的足够多了，从量变到质变了，可能就发生战略的调整，所以执行和反映问题是你的天职。

二、领导者的天职就是决策

　　作为一个领导者的话，基本上你的天职就是决策，一家公司的兴衰，它的转折点，你找到最后就是由于最原点的一次决策开始的蝴蝶效应，从那一次决策开始的。一家伟大手机公司的诞生，肯定是这个老板决定开始做手机那一瞬间开始的，从那一刻开始的你的命运也是如此，你迈出第一步，那一步就是决定要迈还是收，伸手还是缩手。

　　伸手怕犯错，缩回去怕错过，说的就是你在谈恋爱的时候这种矛盾心理，伸了手主动一点怕犯了错，因为怕别人不喜欢自己，怕强加于人，把手缩回来怕错过，怕丢失了这次机会，其实这就是决策的道理。这个人他没有觉悟，他还处在正常人的常态纠结中，他不太知道他想要什么，而真正升华了认知的人，不糊涂的人，他知道没有所谓的错不错过。

　　面对这一段缘分，我该做什么，跟错不错过没关系，面对这样的缘分，我一定做正确的事情，没有所谓对错和错过，那都是老天的事情，我不考虑，我用得体的方式做我该做的，剩下没有什么错过和错误，那是没有自信，所以实际上这是个决策的游戏，我们很多朋友糊涂在这里面糊涂了。

三、目标和行为之间的偏差

　　我们有很多认知偏差在左右着你行判断，目标和行为之间的偏差是最严重的偏差，所有人都要注意这个偏差，它几乎是我们在决策上的杀手和人生命运的杀手。你有一份善缘，你想跟他结为一种有想象的关系，不管是跟他合作创业还是爱情，这是个目标，目标是在一起，包括在一起创业或者在一起共事或者是在一起谈谈感情，这个是目标。而我们的偏差、我们的行为、情绪、脾气、习惯可能一旦相处了以后是任由发展，没有服务于这个目标，这个偏差是最厉害的。

　　我们给自己的解释是真性情，叫动机上我是为了你好，认为这个是目标，然后行为上做的是让对方难以承受的东西，实际上是行为和动机之间是不一致的，但是动机也变了，你不要以为动机等于目标，动机不是目标。当你想要实现一个目的的时候，你并没有想好你如何达成这个目的过程中支付的成本和行为，你只是一厢情愿。

四、事前糊涂，事后聪明

　　有很多人后悔的根源就是事后聪明，你为什么会后悔？因为你事后清醒了，事后聪明了，当时你用自己的习性惯性和感性做出了一个决策，你觉得自己相当正确，但是时间会让你回归智慧，事后聪明，事后清醒，然后你后悔了。因为你在事情发生的中间不愿意调动理性，首先要调动理性来行目前的局面的判断。其次要调动理性来控制自己的感性。这是一种自我的对抗，结果你就被感性和习性征服了，理性占了上风，但事后你又明白了。

　　因为你曾经有过事前糊涂，事后聪明，而今天的决策理性和感性交织在一起，线索很多的时候，你不敢轻易下决定，你想要的东西太多了，无法作出决定，你会一直辗转反侧。

五、生命由时间铺成，时间由决策串联

　　为什么担忧明天？因为对自己从根源上、从本质上、从骨子里不自信，有关于自己想要什么，只是一种想法，所有人都有这种想法，我们说的是一定要什么的背后是一定要付出什么代价和成本，没想通的情况下自己内心又知道没有那么容易获得，就不愿意去付出，必定是忧虑的，必定是对明天的事情惶恐，所以我们麻烦就来自于这儿，昨天、今天和明天都摆不平，错过一个一个的机会，错过一个一个的人生里程碑，就是这么错过的，时间就是这么过的。生命由时间铺成，时间由每一个决策作为一个节点串联起来，所以你今天的局面就是你一连串决策的结果。