一、被困在认知里的我们

　　你眼中的世界等于你认知的世界，而你没有认知的那一部分叫做盲区，在你的世界里是没有的，所以我们每个人都有盲区，因为在这个世界上，我们自己知道的事情远远不可能多过我们未知的事情。

　　真正的盲区，在你的世界里压根就没有存在，没有这个东西，就好像是一个蚂蚁，不可能知道思想这两个词，思想对于蚂蚁来说绝对就是盲区，它甚至都不知道有没有这个东西的存在，这个时候是盲区。

二、盲区

　　我们学习就是为了更多的要打破盲区，而我们决策的时候最怕的就是盲区，有的时候百密有一疏，那一疏基本上在盲区里，所以我们为了提升自己的决策能力、判断能力，我们必须行万里路读万卷书，为的是破盲区。

　　一个知道我们有盲区的人就不敢傲慢，不是我们自己心里天生品格高尚不傲慢，是不敢傲慢，为什么不敢傲慢？因为我们知道永远都有盲区，有一块是你自己都不知道的领域。所以我们在决策的时候，要安排有人来帮我们扫盲，这就是认知区域。你不知道但有可能他知道，所以我们在决策中要研究扫盲，不扫盲作出的决策就是武断的，就是自己任性的判断，这是盲区。

三、障碍区

　　第二个是障碍区，障碍区是你知道你不知道，你非常清楚的知道你不懂得电力，电力方面就是你的障碍区，它不是盲区，因为你知道那板块你不敢碰，所以我们每个人都有障碍区，你清楚的知道那一块的东西你不懂，这个障碍区就需要找专家找行家里手。所以我们要去面对障碍区，要多交朋友，你有法律界的朋友，有财税界的朋友，有运营界的朋友，有思想界的朋友，如果是一个善于研究决策的人，你就不会一直听一个人的。

四、你不知道你知道

　　第三个就是你个人不知道你知道，也就说有一块你是知道的，但是你现在不知道你知道哪一块。有好多人会有这个场景，原来是这样我早知道，你不知道那块是你知道的，就像很多人已经觉悟了，他不知道他觉悟了，碰到事情我这么厉害，我一点都不障碍，我一点都不执着，我一点都没有那么纠结，他很厉害。而我们在决策的时候，很多时候需要多维度全方位的去让自己做出认知区的内容打通。

五、经验区

　　还有一块是你的经验区，就是你知道我知道，我们所有的人都有先天带来的经验主义，每个人都有经验主义，这使我们有安全感，经验区就是舒适区，就是熟悉区，这个熟悉不一定舒服，但是它安全，所以它是很可怕的东西，我们在经验区都无比的自信，但在你的经验区是你最容易翻船的地方，是你最轻车熟路的地方，是你最有安全感的地方，也可能是最危险的地方。

　　我们要变成一个有丰富的经验却不沦为经验主义的人，要清晰自己的经验区，却不在经验区里边想当然。每一次面对决策的时候要单独加工，要根据当时的时间、空间、事态来独立运用经验独立分析它，这叫走出经验区。所以我们要走出经验区域，拨开遮蔽区，我们要请专家帮我们打破障碍区扫除盲区，这非常难。

六、认清角色，摆正位置

　　当你做一个决策，行一个判断的时候，一定不要忘了有这四个区域，不要想当然的做出一个决策，你根本不知道这一步决策做完了之后，后面引发的可能性带来的人生影响。所以我们要行判断，为什么不断的说认清自己的角色，摆正自己的位置，我们要做内外衡量呢？因为我们本身对外部的认知就很盲目，对自己的认知更盲目，对自己的认知多半来自于经验区。