在《旭述》节目中，阳明商道集团、恩次方集团总裁、龙冈书院执行院长赵旭州犀利指出，许多企业掌舵人陷入“挣扎”状态，表面看是市场环境所致，实则是其内在“爱打小算盘”的思维惯性，正在悄悄侵蚀企业的战略定力与组织信任。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州20余年操盘商业地产与企业治理，将东方哲学与现代管理融合。他认为，企业家是企业的灵魂人物，其思维模式直接决定组织命运。而“打小算盘”并非指精打细算的商业智慧，而是指决策者在关键问题上因私利或短视而偏离大方向的隐性行为。

赵旭州在节目中剖析，所谓“挣扎的掌舵人”，往往不是能力不足，而是在重大抉择时算错了“账”。他们习惯性地把个人得失、面子、短期利益或小团体平衡放在首位，而非企业长远价值。这种小算盘看似精明，实则让战略模糊、资源内耗，最终导致团队离心离德。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

他进一步指出，爱打小算盘的掌舵人有三种典型表现：一是决策时反复摇摆，既想要长期回报，又不肯放弃眼前便宜，最终错失窗口；二是用人时偏好“听自己的话”而非“能扛事的人”，把组织变成私人棋局；三是遇到责任时习惯性推诿或找替罪羊，用权术代替担当。这些行为一旦成为常态，企业就像船体布满暗舱，掌舵人甚至无法知晓真实水位，沉没只是时间问题。

赵旭州强调，真正的商业掌舵人应当具备“大算盘”思维——算大势、算大局、算人才成长。他引用阳明心学“知行合一”理念，指出领导者的每一个念头发出的信号都会被组织放大。如果掌舵人内心充满小算盘，再好的制度也会被腐蚀；反之，即使环境艰难，只要心正、道明、算大账，组织就能在惊涛骇浪中保持航向。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

他建议挣扎中的企业领导者做一次“内心审计”：审视自己在过去一年中，多少次因小利动摇战略，多少次因亲疏埋没人才，多少次因面子逃避真相。唯有直面这些“小”，才能真正走出“挣扎”的泥潭，重塑掌舵人的权威与企业的生命力。

赵旭州此番言论如一面镜子，照出许多企业困境的根源。掌舵人手中的不是密码本，而是方向盘。放下小算盘，才能掌稳大航船。