一些企业家靠个人打拼崛起后，逐渐听不进不同意见，把公司变成“一言堂”，员工呆若木鸡、遇事无人敢决策。阳明商道集团、恩次方集团总裁赵旭州在《旭述》节目中犀利指出，这类“任性山大王”式的掌舵人，正把企业拖向衰退的深渊。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州长期为企业提供战略咨询，接触大量失败项目后发现，许多公司倒闭的直接诱因并非市场或资金，而是老板独断专行。他提出“狂者不狂，责者不明”的警示，认为决策者听不到真话、智囊不敢提意见，是组织最大的忧患。

赵旭州回忆，曾受邀为一家国有背景企业做战略定位，初见老板时对方就摆出“山大王”架势，先问“你哪个学校毕业的”，言语间充满傲慢。开会时，十几名员工端坐一旁，没人敢发言，只有老板一人在说；问下属意见，得到的回答只有沉默。“一只木头的鸡就是那种感觉。”他形容道。公司基本面一塌糊涂，老板说到的才有人做，老板没想到的则无人管、无人敢决策。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

这类老板往往白手起家，性格强势，靠单打独斗闯出天地，成功后又叠加“权力的傲慢”，认定“当时听你们的都不行”，久而久之变得固执任性，拒绝任何反对声音。赵旭州还提到一个“二代接班”案例：三十多岁的少东家开会时暴跳如雷，谁提不同意见就被怼回去，父亲虽正常，儿子却更加跋扈。

更令人深思的是，很多团队其实心知肚明问题所在，却说服不了老板。赵旭州透露，有的项目经理请第三方机构，并非指望外脑真的比内行高明，而是借“外来的和尚好念经”，用外人权威去扶正老板的决策。他见一位老板时，上来就直接点出三大致命问题，对方反而“一语惊醒梦中人”，最终成为朋友和合作伙伴。

注：图片来自赵旭州院长的书法作品

赵旭州建议，职业经理人面对此类老板，要研究其“吃哪一套”，学会反向激励和点拨；实在不行，就借助外部权威打板子。他提醒所有管理者：不要因层级差异轻视下属谏言，权力傲慢一旦生根，企业便再听不见真话，离倒下也就不远了。

真正优秀的掌舵人，不是处处强压、事事独断，而是听得进逆耳之言，容得下不同意见。正如赵旭州所言，他山之石可以攻玉，企业最大的危机，往往不是外部挑战，而是老板那颗不愿被触碰的“权力之心”。