夫妻共同创业，究竟是“黄金搭档”还是“事故现场”？《旭述》节目中，阳明商道、恩次方集团总裁、龙冈书院执行院长赵旭州犀利剖析“挣扎的掌舵人”，直指夫妻档企业中的权力博弈、情感拉扯与管理失序，引发企业家群体深思。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州是阳明商道集团、恩次方集团总裁，长期实操商业战略与组织治理。在《旭述》这档商业脱口秀节目中，他以“鸡飞狗跳夫妻档”为切入口，聚焦中国式家族企业中最常见的治理困境——夫妻共同掌舵。

赵旭州开门见山：夫妻档企业最容易出现“情与法”的混战。在家里是夫妻，在公司是上下级或合伙人，两种角色频繁切换，往往导致决策失焦。他形容这种状态为“鸡飞狗跳”——大事吵，小事闹，员工不知所措，中层两头受气，最终企业沦为家庭矛盾的牺牲品。

他进一步指出，夫妻档的挣扎通常源于“边界感”的缺失。丈夫认为自己是老板，妻子却习惯用家庭身份干涉管理；或者妻子负责财务，丈夫却在业务上独断专行。权力的双轨制让组织陷入“谁说了都不算”的瘫痪状态。赵旭州强调，掌舵人的第一课不是学会经营，而是学会划清关系——在公司，请把“老公”“老婆”的称谓收起来，只保留“董事长”和“总经理”的职务属性。

注：图片来自赵旭州院长的书法作品

他提出“三个分离”的解法：角色分离、场景分离、利益分离。角色分离指工作时间只谈职位，不谈亲情；场景分离指家庭餐桌不讨论公司报表，公司会议室不争论家务对错；利益分离则要明确股权结构，避免用感情替代制度。赵旭州直言，很多夫妻档之所以“挣扎”，本质上是把创业当成了过日子的延伸，却忘了企业需要冷酷的理性。

针对“如何救赎”，赵旭州给出建议：建立董事会机制，引入外部独立董事，让第三方意见打破夫妻间的信息茧房；同时制定“冲突解决方案”，比如约定不在情绪激动时做重大决策，或设置“冷静期”。他强调，真正成熟的掌舵人，不是没有矛盾，而是懂得把矛盾放在流程里解决，而不是放在枕边消化。

赵旭州最后提醒，夫妻档并非注定失败，但必须从“情感共同体”升级为“利益共同体+规则共同体”。如果只靠爱情维系企业，那么当激情褪去，企业也就到了倒塌的边缘。只有让制度成为最高权威，夫妻才能从“鸡飞狗跳”走向“比翼齐飞”。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

赵旭州的剖析撕开了无数家族企业的隐痛。掌舵人若不能跳出“夫妻”与“老板”的双重身份陷阱，企业便永远在挣扎中打转。所幸，救赎之道就在脚下——用规则守护感情，用边界托举事业。