近几年中国的购物中心建设可谓极其迅速，动不动就是几十万的规模，连三四线城市越不甘于寂寞，时时冒出个全国最大的体量等等，跟当年的CBD热一样疯狂，完全违反了正常的商业规律，但最后，死的死，稍微能活下去的都还在苦苦支撑。关键是，这些大规模的购物中心建设同质化严重，缺乏特色，往往2公里内建了2个大规模体量的项目，然后业态规划差不多，相互内耗，后期如何经营呢？

　　国内购物中心同质化现象主要表现在以下几个方面：

　　业态组合：

　　几乎严重偏重于购物，虽然新开的购物中心，餐饮的比重得到加强，但是休闲的比例依旧很低，一方面由于休闲业态租金承受能力低下，行业还没有适应进入购物中心，得不到运营商的青睐；一方面由于购物中心还没有意识到突出自身特色，特色产业。

　　商户组合：

　　国内的购物中心，商户组合丝毫没有特色，都是百货+超市，再带上一大堆的散铺，千篇一律，这可能跟目前国内商业模式发展的速度有关，还有消费者的消费模式与消费层次。主要的业态大都如下：

　　主力店：百货，超市，电器卖场，数码卖场，电影院，部分由于面积太大，引入家居卖场，建材卖场。

　　特色主力店：书城（光合作用），真冰溜冰场（冠军溜冰场），欢乐世界（汤姆熊，玩具反斗城），

　　主题百货：（ITAT，FoxTown），水上乐园（亚特兰大活水馆）

　　次主力店：KFC，麦当劳，必胜客，屈臣氏，星巴克（或当地知名咖啡馆），健身会所，品牌餐饮连锁店，大的品牌连锁店

　　特色次主力店：知名品牌折扣店（Outlets，zara，GAP，优衣库），足浴城（大桶水），桑拿中心（洗浴），娱乐城，KTV

　　独立店：国际、国内二、三、四线的品牌专卖店，餐饮店，美容美甲店，流行饰品店，玩具店，礼品专卖店，市政配套店（银行，邮局，通讯）等

　　特色独立店：各种业态的特色店，购物：生鲜超市，餐饮：风波庄、老知青；休闲：

　　特殊业态店：当铺，诊所

　　空间表现：千篇一律的外立面;千篇一律的内部构造（中庭，休息桌椅，垃圾桶，天花板，地面，防火门，洗手间）;千篇一律的缺失外部雕塑，外广场设计，没有特色的精神堡垒。

     反观香港的购物中心，每个购物中心都有很自己的一面，大到外立面，屋顶，室外雕塑，小到场内休息椅，防火门的装饰。