在百货业直呼进入“微增长”并深刻检讨同质化现象的时候，奥特莱斯却在传统零售业态中一枝独秀，杉杉集团投资10亿元在郑开大道(郑州市中牟县境内)沿线建奥特莱斯。这不是孤例，未来3年，不少新的奥特莱斯项目将在郑州密集上市。不过，业内专家一致认为，奥特莱斯的发展除了消费者认可问题，货源将是最大的发展瓶颈。
奥特莱斯“真的”来了
8月20日上午9时，巨大的横幅“真的奥特莱斯来了”出现在普罗旺世中城的开工奠基仪式上。2015年年底，一座集奥特莱斯购物、休闲、餐饮于一体的商业综合体将在此处开门纳客。
对于奥特莱斯，消费者并不陌生，最直白的感受就是可以“低价买奢侈品”，这是连皇室也会赶时髦的事儿。就在不久前，英国凯特王妃还被发现前往位于牛津郡的比斯特奥特莱斯购物，为乔治王子购买睡衣。而不少国内游客去海外购物，也首选当地奥特莱斯。
此次，杉杉集团联合本地商业地产把奥特莱斯带入河南。在当天的新闻发布会上，杉杉集团副总裁傅文骥介绍，未来将在全国范围内打造10个以上上规模的奥特莱斯。第一阶段目标是“到2016年打造5个奥特莱斯，形成年销售额70亿元以上的规模”。
之所以称奥特莱斯“真的”来了，杉杉是有底气的，目前全球做奥特莱斯最好的一个是美国的切鲁西，另一个是日本的三井，杉杉选择了与看中中国市场的三井合作。郑州是杉杉奥特莱斯事业的第三站，在杉杉奥特莱斯事业的拓展历程中，郑州奥特莱斯具有里程碑意义。
在当天上午的发布会上，杉杉宣布，已经在宁波和哈尔滨开了两家奥特莱斯，郑州作为第三家起到了承上启下的作用。既继承了前两家奥特莱斯的开发、设计和运营管理经验，也有非常良好的品牌合作资源。拥有三家及以上的奥特莱斯，就可以形成一个“连锁”的概念，在与品牌供应商谈合作的时候，可以争取到更大的主动权。这就是杉杉奥特莱斯相比其他众多奥特莱斯最大的优势。
傅文骥说，杉杉必须倾力打造郑州杉杉奥特莱斯项目，将其视为一个“作品”、一张“名片”，为正在洽谈中的长春、西安、太原、昆明、重庆等项目提供决胜因素。
3年后，郑州将被奥特莱斯“围城”
以杉杉郑州奥特莱斯为例，作为普罗旺世落户中牟并成功启动的第一个商业项目，位于郑开大道中牟境内。对于在这个位置开设商业项目，奥特莱斯似乎是上上之选。
多数的奥特莱斯都会在远离市中心的郊区选址，好的奥特莱斯在一定时期内不但将营业额和客流量等反映商业质态的硬指标大幅提升，周边的房地产也因它“一荣俱荣”。
目前，城市郊区几乎成了大型商业集团布局扩张的盲区。未来，消费人群将“周末”、“休闲”乃至“购物”视为生活的重要内容，有时间跟家人一同到郊区游玩或者消费成了享受人生最重要的事情。正因为奥特莱斯业态有其相对更广的顾客辐射能力及“可与市中心商业产生有效差异化”的特点，见过国人海外采购火爆场面的地产商，继购物中心之后，对奥特莱斯热切关注，成为商业地产的下一轮新热点。
据了解，目前，洞林湖新田城也已将奥特莱斯列入规划，预计最快两年面市，另据透露，清华大溪地也将陆续开设奥特莱斯。而郑州本地的百货龙头丹尼斯，也把奥特莱斯当作大卫城之后的又一重点。
“3年后，郑州市郊东西南北四个方向都会覆盖奥特莱斯。”不难看出，落户郑州的奥特莱斯大多由开发商在做，作为核心配套设施，带动地产发展。
将商业作为土地开发的引擎，必然需要商业拥有足够的辐射面和号召力。以杉杉郑州奥特莱斯为例，作为普罗旺世落户中牟并成功启动的第一个商业项目，占地188亩，计划进驻国际国内品牌255家，停车场约有2000个车位。
