材料显示，去年前7个月，涵盖几家百货店在内的中都购物，实现营业收入5714万元，同期净利润为亏损698.9万元。而在2012年的前七个月，中都购物亏损727.8万元。
这一事件值得关注。我们都知道，零售业的优势就是现金流，有供应商的货款和每日销售所得流水，一般情况下是不缺现金的。而中都老板“跑路”从另一个层面说明，实体零售商的确到了很艰难的地步。
很多区域型的中小零售企业开展了多元化经营，其中涉足房地产的不在少数。相信有不少零售企业面临中都集团这样的危机状况。或许在未来，“跑路”不仅限于制造业老板，这种情况极有可能发生零售企业家中间。
四、O2O退潮
在电商的冲击下，O2O一度成为传统零售业界一大热门词汇，拥有连锁门店的实体零售商被视为O2O闭环中offline这一端。但今年上半年以来，O2O这个概念如同秋日的阳光，虽然依然火热，但力道大不如从前。除了个别从ERP软件转型而来的IT服务商依然打着O2O的幌子招摇撞骗外，大部分零售商已经不再将O2O放在心上、挂在嘴边。
与一些见风就是雨的科技企业和互联网公司不同，零售商是务实的群体。他们对新的概念也许没有那么敏感，显得有些后知后觉，但他们却坚守商业本质。这使得他们虽然无法成为新理念、新科技的弄潮儿，但至少保证了退潮之后，还留着一幅裤衩。
今年3月19日，京东商城宣布签约全国上万家便利店进行O2O试验。《第三只眼看零售》认为，这一事件成为传统零售商看待O2O的分水岭。如果说在次之前，泥腿子出身的传统零售商看不懂O2O的话，这之后，便有了很多活生生的案例，让他们了解O2O的本来面目。
五、业态创新常态化，“小怪兽”频现
今年初，银泰商业CEO陈晓东接受《第三只眼看零售》采访时表示：未来零售业将变化无常，远远不是现在这个样子，其复杂程度难以预估，于是就叫它“小怪兽”。
陈晓东描述的“小怪兽”其实就是一些创新的零售业态。当你进入一些现代化的购物中心，你就会发现里面的一些业态甚至无法用传统的业态去定义。于此同时，一些传统的业态也进行一些自我革新，将自己打扮成“小怪兽”。
比如，乐城超市，它将自己“大卸八块”，分割为园艺、餐饮、零食、文具、菜市场等多个小业态，组合起来构成乐城超市，分散开来就是专业店。再比如，五星电器新一代门店中超市引入家居和一些健康周边产品，完全颠覆了传统家电卖场。
综上所述，传统零售业正面临复杂的变革时期，一方面，寒冬来袭，危机丛生;另一方面，复杂的行业背景同时也孕育着新的机会。
《第三只眼看零售》认为，在这样一个行业的风口浪尖，企业老总需要有足够的智慧，在坚守与变革、进取与保守之间把握好平衡。过于激进则容易成为先烈;过于保守则成为温水煮青蛙实验中的青蛙。
