一是产业链的问题。温州制鞋业发达，是因为我们有鞋材市场、国际鞋城等几个鞋业市场，把全国制鞋业产业链凝合在温州，宿州、璧山想打造这样的产业链，起码10年内是难以成就的。

　　从转移到重庆璧山的情况来看，有些企业在那基本上只剩个店面，其他大都撤回来了。一是，重庆离温州太远，产业链全都挪过去，很困难;再者，要发展制鞋基地，必须有几个大的集团支撑，光过去一点，不行。

　　百丽那么强的实力、那么优惠的条件—把江苏森达都吞并了，在宿州几乎是零地价拿地，一样遇到了产业链的问题。不要说转移到璧山，产业链转移到丽水的，都不太成功。

　　二是熟练工人的问题。东艺的宿州基地，已经开始生产了，老板的儿子、儿媳妇过去坐镇，也非常棒，但成本增加无法避免—工人招进来，得磨多久才能磨成熟练工。

　　记者：像耐克之前的制造基地在中国，但前几年已经把最大的生产工厂从中国转移到越南，温州鞋企是否迟早也会这样做?

　　谢榕芳：温州鞋企目前没有转移到越南或东南亚的，即使转移到越南，也是考虑到要降低成本。但是，不要认为移到国外，就非常好，未必。比如，碰到越南最近出现的事情，你怎么办?投资会落空，还不如扎在温州稳扎稳打。中国13亿人总是要穿鞋子的，制鞋永远是朝阳行业—只不过要提高质量，提高研发设计能力，提升品牌。我这两年一直在提“温州制鞋要向科技发展”，也有企业已经在这样做，比如蒙拉妮鞋业公司，获得国家高新技术企业认定，这在制鞋业很难。

　　记者：您有个观点：现在温州鞋业处于洗牌阶段，怎么理解“洗牌”的内涵?我这几天和温州一些鞋业人士聊，有人认为，温州制鞋业以后的格局可能是三足鼎立：康奈、奥康、红蜻蜓，你怎么看?

　　谢榕芳：所谓洗牌，就是真正有些企业已经受不了市场的残酷竞争，他那个牌子就可能倒掉。

　　至于温州鞋业未来的格局，三足鼎立，不能这么说。因为，目前温州前10大品牌还很稳定;即便是三足鼎立，也要看到，会有很多企业支撑这三家，他们可能会放弃原有的企业，但保留品牌、成为三巨头的子品牌—这就是洗牌过程。我认为，真正的洗牌，最后可能就是几个大集团立在温州。

　　记者：这个过程，估计需要多长时间?

　　谢榕芳：短则5年，长则10年。

　　记者：现在中国到处都在提产业升级转型，温州有没有认为鞋业不是高端产业、应该淘汰的想法?

　　谢榕芳：不仅是社会上，就是政府，曾经也有一些领导认为，这些企业没法跟高科技比。科技制鞋，我已提了两年多，不过现在还没成为共识，但我们向中国鞋革行业协会汇报，我一直提这个观点，不管他们认可不认可，我们要做出来给他们看。十年以后，我们再来说这个话题。