仔细盘点，奥特莱斯自2002年进入中国（北京燕莎奥特莱斯开业）至今，前前后后以此概念营造的奥特莱斯不下100家，能得到行业评估、品牌商认同、消费者认可，且其具有健康生命体征和持续生命力的奥特莱斯还不到20%，溺水而亡者众。
当下一拥而上，无序开发奥特莱斯已成乱战，开始影响到奥特莱斯行业的健康发展，笔者尝试以从业者的角度，透过对此乱象的解读，挖掘奥特莱斯开发、营建的本质特征，从乱象之中回归理性。
一、奥特莱斯开发之乱
受目前国内投资环境以及政策性调控的影响，众多的开发商、投资商为了调整自己的产品结构，冲出阴霾，把目光投向市场的热门行业和话题热点，奥特莱斯无疑是近几年来的投资热门话题。利益依归法则促使众多开发商、投资商尝试投资方向调试，开发之始，由于缺乏对奥特莱斯的深度了解，仅仅通过对国内少数几家成功运营的奥特莱斯表象认知和理解，就开始盲目地加入奥特莱斯的开发。事实上奥特莱斯虽然也不过是零售市场的一个终端渠道平台，甚至可以定义为是传统百货或购物中心的延展和补充，但实际上奥特莱斯无论是市场开发条件、立店经营条件，还是生存的“土壤”与环境，和传统的百货或购物中心相比，都有很大的差异。因此，奥特莱斯在市场开发选择、立店位置的选择以及建筑规划、动线设计等诸多方面都有着巨大差别，不深度、详细了解奥特莱斯的特质和特征，只会让开发出来的项目陷入不伦不类的窘境。
再者，由于奥特莱斯立店的物理条件所带来的较低土地成本诱惑，使部分开发商别有他想，假借奥特莱斯名义，向政府获取土地，奥特莱斯成为了开发商获取低成本土地的一种开发模式和手段，成其为后期开发、销售其他地产和楼盘的工具，这样的“乱劈材”，不仅影响了奥特莱斯的正常发展，甚至危及到整个行业的健康成长。
十年来，奥特莱斯在中国的诞生和发展，不仅修补了商业零售的链条，创新出中国式奥特莱斯模式，并且完善了中国商业生态环境，但由于中国区域广阔，东西南北之商业生态环境、消费者行为和消费理念、资源制造的不同，奥特莱斯在中国虽然遍地开花，但其发展极其不平衡。百货背景的、地产开发背景的、金融的、本土的、外来的……各路人马各显其功，纷纷投身奥特莱斯，时至今日，得“道”者少，惘“道”者多，一时间，行业乱象丛生。
仔细盘点，奥特莱斯自2002年进入中国（北京燕莎奥特莱斯开业）至今，前前后后以此概念营造的奥特莱斯不下100家，能得到行业评估、品牌商认同、消费者认可，且其具有健康生命体征和持续生命力的奥特莱斯还不到20%，溺水而亡者众。
当下一拥而上，无序开发奥特莱斯已成乱战，开始影响到奥特莱斯行业的健康发展，笔者尝试以从业者的角度，透过对此乱象的解读，挖掘奥特莱斯开发、营建的本质特征，从乱象之中回归理性。
一、奥特莱斯开发之乱
受目前国内投资环境以及政策性调控的影响，众多的开发商、投资商为了调整自己的产品结构，冲出阴霾，把目光投向市场的热门行业和话题热点，奥特莱斯无疑是近几年来的投资热门话题。利益依归法则促使众多开发商、投资商尝试投资方向调试，开发之始，由于缺乏对奥特莱斯的深度了解，仅仅通过对国内少数几家成功运营的奥特莱斯表象认知和理解，就开始盲目地加入奥特莱斯的开发。事实上奥特莱斯虽然也不过是零售市场的一个终端渠道平台，甚至可以定义为是传统百货或购物中心的延展和补充，但实际上奥特莱斯无论是市场开发条件、立店经营条件，还是生存的“土壤”与环境，和传统的百货或购物中心相比，都有很大的差异。因此，奥特莱斯在市场开发选择、立店位置的选择以及建筑规划、动线设计等诸多方面都有着巨大差别，不深度、详细了解奥特莱斯的特质和特征，只会让开发出来的项目陷入不伦不类的窘境。
