“去年，义乌的财政税收突破100亿元，其中30多亿元直接来自义乌小商品市场，其衍生行业贡献的还没算进来。”义乌市政府金融办透露的这组数据令人惊叹。

　　从最初以物易物的鸡毛换糖到如今汇通四海的全球商都，义乌的诀窍在哪？11月12日晚，义乌市委宣传部负责人在接待襄阳采访团时直言，30年来，义乌始终坚持“兴商建市”发展战略不动摇，六易其址、八次扩建，不断发展、壮大，实现了从马路市场到世界超市的转变，演绎了“无中生有、有中生奇、无奇不有”的发展奇迹。

　　“改革开放是义乌思维第一次大解放，至今很多人还没有搞清楚‘市’与‘场’的关系。”这位官员认为，建成一个“场”容易，兴起一个“市”却很难。改革开放以来，当地政府一脉相承地围绕“兴商建市”进行规划、开发，从未变更。新建市场必须在工商部门取得开办许可后，方可进行市场招商，而取得许可必须百分之百地符合城市的规划。义乌至今尚未出现自己弄一栋楼开始招商，就称之为一个市场的个案，这避免了市场的泛滥和无序。

　　中国小商品城集团股份有限公司市场部副经理傅春晗告诉记者，“市”要想有人气，“场”就要搞好配套。“我们千辛万苦筛选出来了‘义乌国际商贸城’，这是小商品市场的一部分，那就必须由政府合力，拧成一股绳，给它最好的资源，以吸引经营户落户这个平台。”“兴商建市”战略，一方面避免了市场的重复建设，另一方面有了高效的政务服务，市场的“拳头效应”很快体现出来。

　　市场“有形的手”，让义乌市场更加繁荣

　　傅春晗说，在全国有170多家以义乌商贸城名义经营的市场，真正能够获得义乌市场真经的屈指可数。有的义乌商贸城举步维艰。在没有政府大力支持下，没有强大的运营管理团队，仅靠资本，是无法获得成功的。“在民营经济发展的外部环境建设方面，政府必须有所作为。在这方面，义乌的做法给了人们更多的启示。”著名学者马力宏曾发表文章盛赞义乌模式。

　　为了推动商品城发展，义乌在市场建设和管理上创新，组建了由政府控股、产权结构多元化的新型经济组织——中国小商品城股份有限公司，统一管理义乌商品市场。

　　据傅春晗透露，政府在该公司具有控股地位，也欢迎私营资本加入，共同把这个蛋糕做大，让义乌市场更加繁荣。2012年，整个义乌小商品市场的成交额为758.8亿元，该公司的营业额就达到了580亿元，占到义乌市场份额的近8成，龙头企业的竞争力由此可见一斑。

　　此外，义乌组建了义乌市场开发服务中心，它是专营市场开发建设的企业化管理实体。其体制创新的含义与小商品城集团一样，体现了政府对市场经营管理体制、方式的根本转变。目前，义乌的物资市场、室内用品市场、文化用品市场和化妆品市场等10多个特色专业市场，都是由该中心培育建设、开发经营和管理的。

　　跃升从服务开始，义乌正在加快转型

　　商贸的发展必须符合市场规律这只“无形的手”，但有形的政府之手不可或缺。正是这“两只手”的合理推动，义乌市场才能吸引世界的目光，赢得源源不断的财富。

　　傅春晗告诉记者，当前义乌也面临着诸多挑战，“比如专业市场面临新技术广泛应用和新型流通业态快速成长的挑战，如电子商务、连锁经营等新型流通业态迅猛发展；再比如小商品市场发展进入转型时期，专业市场肩负着推进发展方式转变，实现自身转型升级的双重任务双重压力。”

　　在中国小商品城参观时，工作人员介绍，义乌市政府正在推行“230计划”，就是用两年的时间培养出30万名网络人才，来帮助商家完成网上业务的培训及网购业务拓展。

　　义乌国际商贸城专门开辟有网商服务区，已发展了300多家网商入驻，百度推广中心也入驻。一些中小网商，在双十一当天的交易量，相继突破了500万、1000万元大关。