升级竞赛

　　五洲国际借金融机构之长，弥补自身之短，试图延伸专业批发市场金融服务链条的尝试，只是专业批发市场模式升级竞赛中的一朵浪花。

　　2013年8月22日，民生银行华南城小微企业专营支行在平湖华南城开业。“华南城与民生银行的合作，可以为商户提供结算工具、小微贷款等各项综合金融服务。”民生银行深圳分行副行长万恩平表示。而在华南城与银行携手开发的多项针对商户的金融服务中，这仅是其中一例。

　　今年2月，毅德控股董事局主席王再兴在接受中国房地产报专访时也表示，为了拉长服务链条，毅德控股已经针对入驻商户设立了小微贷款担保公司。同时，王再兴还向中国房地产报记者透露，毅德控股与电商的合作谈判也已经在进行当中。

　　2013年11月28日，上市公司九州通（600998.SH）发布公告称，拟与湖北省其他8家企业一起筹备设立一家以服务于商贸物流行业为主的民营银行。在这8家企业中，卓尔发展（02098.HK）也榜上有名，其出资额为6亿元，是其余7家投资总额的两倍。

　　这波争先恐后的“金融军备竞赛”来自于市场形势的深刻变化。

　　作为专业批发市场模式的行业先驱，华南城（01668.HK）一直是各路英豪比对的标杆。但深圳华南城投资控股有限公司一位内部人士接受中国房地产报记者采访时曾直言：“在开发模式上，目前华南城仍是依靠住宅及大部分商铺的预售回笼资金，后期依靠部分自持物业的运营获得租金收益。”

　　如今，尽管以华南城为代表的专业批发市场行业翘楚大多自诩为“运营服务商”，但业内人士指出，无论是龙头老大华南城和卓尔发展，还是上市时间不久的毅德控股和五洲国际，其物业销售收入对利润的贡献率往往都在90%以上，“就模式而言，将这类企业归为‘开发商’更为合适”。

　　“不过，批发市场的物业类型在投资者眼中已经逐渐失去往日的光辉，受其影响，配套的购物中心、酒店、住宅都销售缓慢。”上述华南城内部人士告诉中国房地产报记者，

　　毅德控股董事局主席王再兴也曾对中国房地产报记者提到传统专业批发市场模式遭遇的瓶颈。“对于华南城、卓尔、毅德、五洲国际来说，报表往往强调的是它们的开业率和有效开业率，但是并没有类似一年之后的商户成活率之类的指标，”王再兴表示，“因此许多专业批发市场都出现了‘销售火、开业难’的现象。”

　　在商贸物流城概念备受地方政府追捧时，许多开发商仅仅依靠政府在地价和税收方面给予的优惠，就可以维持高股本回报率和资金周转率。但正如王再兴所说：“随着时间的变化和城市的高增长，土地资源越来越少，以后土地成本也会越来越高。未来，我们在开发阶段赚钱的空间会越来越小，而运营的利润会逐渐增加。海外投资者、商铺也都更加看重运营。所以不止毅德，整个行业都面临转型升级。”

　　传统模式受阻，企业谋变势在必行。一方面如华南城对接腾讯，企业正寻求实现线上和线下的整合；另一方面，通过与金融机构的合作搭建更具黏性的服务平台，也是传统专业批发市场转型的必备要件。

　　“专业批发市场模式升级的竞赛已经拉开帷幕，只有完善服务体系，才能拓展盈利空间。而金融和电商平台的搭建，无疑是最迫切也最关键的一步。”某业内人士对中国房地产报记者指出。