“不要让机器去模仿人类，而让机器去做人做不到的事情”，6月29日，阿里巴巴集团董事局主席马云在首届世界智能大会上说，人是造不出另外一个人的，人不要造出人类一样的东西，连蚯蚓都造不出来，我们应该让机器做人类做不到的东西，让机器去发展自己智能的力量、尊重机器、敬畏机器。马云表示，如果我们把汽车去模仿人类的话，汽车应该是两条腿走路，两条腿走路的汽车永远跑不快，人类在两千年以前，人类就在思考，要是能飞就好……

俗话说：一个人走得更快，一群人走得更远。作为“2016年度北京餐饮十大风云人物”之一，嘉和一品董事长刘京京最近又有了个新头衔——餐饮行业第三方服务平台“餐讯网”发起人。“餐讯网”是刘京京联合海底捞张勇、呷哺呷哺贺光启、西贝贾国龙、百胜前CEO苏敬轼等15位餐饮界极具影响力的领军者共同发起的，今年5月7日刚刚上线。刘京京在接受北京商报记者专访时表示，希望聚合餐饮人的力量，借助互连网工具，大家互帮互助……

三年前，在星巴克的全球股东大会上，我向我们的员工、我们的股东问了一个很重要的问题：一家商业公司的使命和责任是什么？仅仅只是盈利赚钱么？只是为股东带来回报么？如何在商业利润和社会责任之间实现一种脆弱平衡（fragilebalance）？1987年，星巴克只有11家门店，100名员工，我们希望把星巴克打造成一家与众不同的企业。而如今，我们的门店已经超过了2.5万家，业务遍及75个国家，拥有超过33万员……

今年4月，奢侈品巨头LVMH集团参与投资的日本银座最大购物中心GinzaSix开业，坐落于这个银座新地标建筑顶楼（六楼）的既不是奢侈品牌，也不是高端家居门店，而是日本最大的连锁书店运营商CultureConvenienceClub（简称CCC）旗下的鸢屋书店（TSUTAYABOOKS)。自2011年CCC开设第一家“生活方式提案型书店”代官山鸢屋书店以来，公司相继扩展了鸢屋家电、大型综合商业设施T……

再比如，一些有名的酒店，允许某品牌红酒进入时，有一笔极高的回扣费用，雷打不动。这导致返点低的红酒，压根儿就进不了酒店，销量上不去，一切都是“浮云”。方振强的办法是，给下游经销商提供“积分”。到了年底，经销商可以凭积分向汇泉“兑换”服务，比如免费搞一场大型推广活动等；针对餐厅，回扣变成了同等价值的活动经费，他把20万元的返点变成20万元的活动费，例如买一瓶黄尾袋鼠，送一道酒店名菜等。这样一来，既推广……

“假如世界上没有人开过奶茶店，我第一个开，我会怎么做产品、选料、做流程？”1992年出生的小伙子聂云宸用并不标准的普通话讲起自己做“喜茶”的初衷。2012年5月12日诞生在广东省江门市九中街的这个小小茶饮店，5年时间在广州、深圳、上海、佛山、东莞、中山等地开出分店约50家，均为直营店铺，总体营业额过亿元。位于上海来福士的喜茶店，最火爆时排队超过3小时，“黄牛”、代买穿梭在排队的人群中。在“喜茶”被……

2003年，RemoRuffini买来了他认为基因良好但濒临破产的Moncler，并出任创意总监和总裁的职位。到现在，Moncler在全球做着扩张，也发展成了年销售额有10亿美元的奢侈品品牌，2013年还在米兰证券交易所上市。早年，RemoRuffini从波士顿大学毕业，开始为他父亲的服装公司工作。1984年，他21岁，创立自己的时装品牌NewEngland。2002年，卖掉NewEngland后……

从南京街头一家200平米的店面到中国民营企业500强第二名，零售先锋苏宁没有止步。近日在接受《英才》杂志采访时，苏宁控股集团董事长张近东说，如今第三次零售革命最大的变化之一，就是服务能力的融合，这种融合的极致，最终体现为每一个平台都可以实现面向消费者的全场景、一站式服务。只有更强大的实体积累，技术的创新才能够发挥出更大的作用，“智慧”才能够更好的体现出来，“第三次零售革命”才能向前更进一步。（图：……

上周亚马逊宣布斥资137亿美元收购全食超市，该消息震惊全世界，同时让竞争对手们的股价暴跌。在交易宣布当日召开的会议上，全食超市的首席执行官约翰?麦基提到了这桩交易是如何达成的——这桩交易是非正统的。正如麦基所述，这桩交易始于六周前初次会面，两家企业“一见钟情”。以下是麦基的表述：我以叙述的方式来说一下我们是如何相遇的。实际上，是共同的朋友为我们安排了初次会面。大概是六个星期前，JasonBuech……

今年年初，曾在Burberry供职10年的高管AndrewMaag走马上任成为dunhill的首席执行官，并于今年5月从该品牌挖来了MarkWeston任职dunhill创意总监。2017春夏伦敦男装周期间，Andrew接受澎湃新闻专访，探讨如何巩固dunhill这一英伦老牌男装的地位以及拓展线上线下业务的蓝图。dunhill首席执行官AndrewMaag2017年1月30日，dunhill宣布A……