一、关于盈利模式致死大手笔的产业地产项目有一个很难跨过去的鸿沟，那就叫盈利模式之死。你会发现有大量的产业地产项目，一摊开就是鸿篇巨制，上升到国家地区战略，做出了很大手笔的规划。而这些大企业家只顾眺望远处的美景，全然忘记了脚下的坑，坑坑洼洼的根本过不去。到最后这项目也就三年左右，一切就耗得没有了激情，没有了坚持的动力，甚至于资源也没了。二、长线项目为什么盈利模式致死--项目时间轴过长，没设置短期资金……

一、关于开发策略死今天咱们来聊一个商业不动产项目开发和运营中的一个高级死法--开发策略死。之所以称高级是因为这个死法偏冷门，很多人没有意识到这个现象、这个问题的存在。即便意识到了，很多人也找不着头绪，更不知如何去操作，因为没有这方面的教材，我把它称之为开发策略死。二、开发商常犯的开发策略性错误就我们多年帮人操盘的经历，关于开发策略层面犯的这种错误普遍发生在大盘上。下面我们来分析下开发商常犯的有哪方……

一.“资金链断裂思维”——企业崩塌的元凶你觉得企业和项目最普遍最广泛瞬间崩塌的因素是什么？答案是资金链断裂。所以资金链断裂的崩塌是最广泛的，我觉得有90%以上一点都不夸张。除了个别一些大公司，比方说他是做食品的，产生了食品安全问题，闪崩，不管你有多少钱你都要崩掉，安全这个事情没有理由可讲。所以这个话题特别值得咱们一聊。二.“资金链断裂思维”的无厘头槽点（一）老板个人的“奇思妙想”第一种情况就是胡作……

一.“接刀侠思维”是什么?我们每个人都有侠客情结，都想做大侠，所以移动就出现了一个词汇叫“接盘侠”，就是看到别人操作地一塌糊涂，觉得不行，然后他就说:“放开那个女孩儿让我来”他就去接盘了，结果90%的接盘侠沦为了接刀侠。他接触到的这个不是掉下来的盘子，是刀子，扎一下就扎住了。然后他又回到原地，就变成了下一个被别人看待的失败者，接着另外有一个人再来接他的盘。所以在商业不动产项目中有一个循环的厄运，就……

一、“工程搁浅思维”≈项目的慢性自杀一个房地产项目工期是不是能够按期进行，工程是否能够如期达成，在这个点上就能够充分暴露出这家公司的资金实力以及操盘的水平。你发现总是能够看到一些项目施工的时候，在街边不死不活的，到封顶了，还在那儿撂着。而且有一些项目一撂就是很多年，背地里头有很多原因，也有很多故事。总之一个项目一旦陷于工期上的搁浅，搁浅一定时间内是静态的，超过半年，他在外面的声誉就已经毁了。二、“……

一、关于返租回报（一）返租回报的概念商业地产项目有一种最顽固的死法叫返租到期死。什么意思，这里先读懂一个概念--返租回报。在商界中，很多房子被开发公司以返租回报的形式卖出去了，铺子卖出去了以后，他再把买了商铺的业主的房子租回来，他再统一做经营，这叫返租回报。（二）返租回报模式在商界中的概况--返租到期死而返租到期死在商业地产中堪称最顽固的死法，为什么是这样一个概况？通常来讲，100万的房子按照10……

商业地产项目和商业有一种死法叫“运营不觉死”，即不知不觉就死了。究其原因，就是开业之后，对运营工作没有重视。一、“运营不觉死”的易感人群实际上绝大多数新公司、菜鸟新手都是没有操盘过商业地产和商业项目的人，通常都会轻视后面的运营，导致最终的“运营不觉死”。认为只要商场招完商，后面的有样学样就行，摆上商品，开门上班、关门下班，搞好物业、水电暖、设备维修，找几个保安，过年过节海报打折就可以了，万事大吉了……

一、关于开业延期死朋友，我相信你在很多城市都碰到这种情况，你看见一个商场那边挂出个牌牌，上面写着明年5月1号开业，结果到了明年的5月1日一点动静都没有，映入你眼帘的是另一个牌子“10月1开业”。而更荒唐的是，到了10月1日的时候这一切依旧了无生息，毫无看头。你去一探究竟，他说孩子我们正在招商，因为各种原因导致了延期。结果后来一延延三年，我们管这就叫开业延期死。其实有很多项目就是死于不断的延期，到最……

一、招商是个大难题你知道在商业不动产操盘的过程中，技术性操作和执行性操作最难的是哪个环节？大家好像都知道招商最难，但是偏偏有很多的项目，有很多的老板把招商这件事理解的过于简单粗暴或者过于偏颇，导致在招商上一执行一起动就死了，商户入驻率长年累月打不到开业要求。二、招商的问题出在哪（一）缺少搭建平台的思维首先一种情况就是理解有问题，有大量的老板非常简单粗暴、不尊重知识、不尊重专业，认为招商就是招租，他……

一、何谓销售失策我们国内的商业不动产开发，多半都需要通过房地产的物业销售来实现开发的资金回笼，然后卖一部分留下一部分，所以就涉及到一个商业地产销售的问题，有大量的公司是倒在这上面的，我把它称之为销售失策。因为销售没有按照规律去很好的操作，以后没有回笼资金，后面就开不下去了，实际上就断粮了，资金断掉了就死了。断资金的方式、情况有很多，但是有一种是典型的因为销售失策导致的。二、造成商业地产销售失策的原……