很多人觉得商业街很性感、很柔美、高大上，那些四线、五线，甚至小县城开发公司的老板也是这么想的。作为高端消费群体，那些老板逛完上海、成都、北京的商业街回到家后脑袋一热想着自己也要做商业街运营起来。于是开始模仿大都会的知名商业街运营，最终基本上全部都“死掉”。

解读商业街经营现状及失败原因

恩次方商业街运营大师赵旭州先生认为聊繁华地段的商业街运营毫无意义。日流量30万人的那些商圈，闭着眼睛做即可，根本不需要做商业街运营和管理的技术。商业街区提供房子给对方，日流量到了10万以上的基本不用技术含量。无非就是看能否做成一个“名片”，这样的话，就需要一些场景上的塑造，需要改造一下。有些商业建筑内部的空间布局也不是很合理，只需稍作调整即可。  

恩次方商业街运营大师赵旭州先生接手过很多类似的案例，其中包括和他有过共同投资的董事、股东，他们做的商业街运营最终也都失败了。

或许很多人会问：“作为这个专业领域的人，你怎么能让他们陷入失败的局面呢？”我告诉你“九头牛都拉不回来”。

有一个悲哀的现象叫做“仆人眼中无伟人”，当然这有点开玩笑的意味，可能会把对方当成仆人。或许用“医者不自医”来形容更为准确，绝大多数医生能给别人治病，但不能医治自己的病。

举个例子，耶稣在外面已经很有名，传教很成功，已经成为偶像。有一次他回到老家在村门口大树底下传教的时候，身边围了很多小孩子听得非常有兴致，结果来了几个中年大妈说：“这小子不是隔壁小木匠的儿子吗？在这忽悠什么呢？”结果人群“作鸟兽散”，瞬间就没人听了。耶稣作为上帝之子可以在外面传教，回到老家后变成一个木匠的孩子就没人听了。

我们的尴尬境地就是这样。你知道人与人之间在一起相处久了就很少会谈专业，很难跟身边的某个股东、合作伙伴分析专业的东西。

其实商业街运营很难操作的。如果消费层级、消费人口数量以及消费的整体大氛围对环境的追求不到位则会产生严重的脱节。原本市场需要领先半步，而你领先了一步就死在路上了，一旦死过一次它在人的印象中就是个死的，不是等着那半步走过来就能成活的。

接下来，恩次方商业街运营大师赵旭州先生将针对“商业街运营该怎么做，如何规避那些常见的问题和错误”这两方面内容展开详细的剖析。开发商、运营商如果不去触碰以下这些大的错误，那么基本上就不会“死”得太惨。