5月8日，万达和腾讯联手打造的全国第一个“智慧广场”试点日前正式落地于北京丰台科技园万达广场，王健林与腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾同时现身参观体验丰台科技园万达广场，是来验收共同筹备已久的丰科万达数字化升级成果。

国内首例智慧广场

万达和腾讯合作所标榜的国内首例“智慧广场”，该项目耗时六个月的布局规划。这个是“商场数字化”的初次尝试。

“线上流量王”腾讯用AI技术赋能了它新的生命力。腾讯还拿出了王者荣耀大IP、微信人脸识别支付、无感停车等内容和技术方面的王牌。“线下流量王”万达提供线下的场景支持。当日，微信支付一公布“智慧商圈”解决方案全新升级，正式发布2.0版本。微信支付战略重点从基础的“支付”转变成深度的“经营”。推动对象为商圈商管，给予流量、工具、服务三个维度的能力上。

简易的而言，流量方面，除开朋友圈广告流量的加持，还能在异业小微商户上开掘潜在用户，开掘精准的“圈外流量”。在工具上，协助商圈共建应对其他业态、不一样店面的交叉营销。在服务上，优化了消费的交易流程和交易效率。

腾讯万达的“智慧广场”已拿出“武器”，可否披荆斩棘？众所周知，线上线下的流量转换难度之大，可不是一蹴而就才能化解的。“智慧广场”在商业领域上流量和消费转换层次上，可以激荡起多少的火花？

智慧广场的新闻价值超过实用价值

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生表示，腾讯和万达 的“智慧广场”本质只是游戏体验，随后全息投影技术，包含小测试小交互，利用刷屏幕获得促销券等等这些核心的版块。

这一智慧广场，事实上给它做定义的话，这件事新闻价值超过实用价值，事实上是大伙儿逗留在猎奇阶段。你如果仔细分析下来，十分空泛。若非要在此基础上做创新性的突破，文章末尾恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生将分享他对智慧商圈的畅想。

首先，让恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生来做一下剖析和评价.

智慧广场在创新内容上，他是小儿科

智慧商圈在内容上是啥？基本是一些个游戏体验。

场景内的“趣玩生活馆”和“五五开黑馆”两家王者荣耀快闪店，这些可称作线上游戏的ip。只是腾讯的游戏，线上ip在线下做转换消费，所以就搞了游戏的体验的中心，小范畴的形成互动，而且干了某些个促销性的那些互动。到店的顾客能够刷大屏幕，全息投影上能够得到手机上的促销券，全息投影那里能够展现每一个产品的样品，在这一点上的话，在创新内容的供给上，事实上这种东西全是小儿科，全属于是花活类的，没有在顾客核心杀手级需求的痛点上着手。

在服务效率上的话，叫小有优化

为什么叫小有优化？你看他能拿得出最炫耀的是无感停车，也是之前的时候或许停个车要20秒，如今两秒迅速，因为那个东西能很快的识别。地下停车位哪个是开的哪个是关的，并且买单的时候也无需在那边收费亭那里去扫码，付款。这个很好。

再来就是刷卡买单，刷卡买单的话提升了效率，但是这一些都称为在效率的配合和配套性上需要有优化，换句话说让你相应的方便了节省时间了一点。叫小优化。

在消费体验上，称为猎奇一小事

能够把它称之为叫猎奇一小阵。

为何说它放得这些东西，包含游戏的体验，包含小的游戏活动，电玩这类甚至于投篮心理测试这种小活动，这些东西事实上是一种临时性猎奇的这种行为。在线上很有想象力把它拿下来了，他难以解决大伙体验过程中，时间的消遣，排遣的无聊和消费口袋的核心需求。

真实的核心痛点。例如，社交。智慧广场并没有真正处理。智慧广场在一整块场景的塑造加上了这种小功能，事实上在体验上等于是小猎奇。没能处理消费痛点的问题，顾客就不容易再这种地方会反复地去。

在投入和成本关系上，新闻效用会超出实际效用

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生说了他的新闻效用会大于实际效用

1.首先是商业地产的成本

大批的场地面积拿出来，就是一笔逃不了的、巨大的固定成本。

2.线下产品能造成多少具体的购买消费，能有多少？

按照现阶段市场的豁口，我们打出十分大的疑问和问号。在ip转化上，腾讯万达无需去考虑跟迪士尼去做效仿，场景不符，内容供给错误，生态对不上。

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生对腾讯万达合作的智慧广场进行了整体定义。它是一种摸索和创新。

我们鼓励也十分支持万达和腾讯向着线上线下的流量转换所作出努力，大步伐地这方面去升级，但是最好是当一次新闻和小样板去做。或许将来在互联网世界有一些好的创新，但是在今儿这一些东西在商业的企图上，无需试图有任何实质性促进收入，它不是杀手级的核心痛点，它解决不了根本的转化问题。

它只能称为标新立异小耍花活，激荡出小火花。万达和腾讯这两个都不缺流量的巨人，在商业领域的流量转化这件事上，依旧还有很长的路要走。

“智慧广场”的将来畅想

如果腾讯马化腾先生和万达王健林先生真的想搞智慧广场，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生认为“私人订制科幻广场”更性感更有商业爆发力

何为“私人订制科幻广场”？

“私人订制科幻广场”，它首先把整个商场五万方八万方每一个场景之中全部渗！全息投影技术。实现全方位覆盖，并且可以给每个顾客定做的方案。比如在就餐环境的体验上，这一餐厅，一个包间里面全都是用全息投影技术做的空间。当你的朋友过生日，你的家里人过生日，你可以给他定制一个全息投影展现在整个空间里的魔幻世界。按照此模式，“私人订制科幻广场”可能复制延展到服装店体验的店，包括这边的酒吧餐饮，吃喝玩乐，变成一个年轻人狂欢的圣地。

要是腾讯和万达是这样方法去开拓的话，在商业上毫无疑问是厉害，为何？它会真正的集合社交为核心的一个新商业的灵魂，它汇聚和这类能量，但腾讯和万达目前这一小猎奇并没有围绕这做。

在这类全息投影技术，可能是十万方的空间，让每个空间里全部都是这类全息投影技术！那就置身于一个科幻的魔幻世界，我可以要一个阿凡达投影技术，我就在阿凡达的世界里，能吗？腾讯和万达没有去这么做。

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生最后表示，腾讯和万达的“智慧广场”，在这件事情上的做法，不极致，干事情的尺度不够大。