或者是毕业离别，现在许多人在发表评论说，很茫然，很焦虑。就这一现象恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生谈了谈自己对毕业生的建议。

不知道：我不知道自个想干哪些，能干什么，时下怎样做选择，将来又想去哪儿；

不可以：担忧自个的能力撑不了自个野心，想干的事儿没法完成；

害怕：害怕去做新的尝试，也害怕孤独；

在校大学生刚学会怎样坦然地跟4年挚友道离，随后又奔赴另外人生道路成长的必经阶段——就业。就业，简直是个让大部分年轻人都抓耳挠腮的事儿。恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生相信大家在人生道路转折期里遭遇过许多选择的忧虑与困惑，也一直在纠结目前的选择；有的人选择读研究生，选择国外留学攻读，想寻觅知识的真相，也是提升本身的筹码，也有的人是想躲避就业，是因为没想好自个要干什么，再做两年学生。

大部分的毕业生其实早点投入工作中，想要撸起袖子加油赚人生第一桶金，那样就业大方向和整体规划要想好。

毕业生在就业的职场环境有各种各样选择，个人创业，民营企业，外资企业，国营企业等等。恰好本周《旭述》第25期，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生讲述了他在商海上闯荡十几年来，他跟许多国营企业合作的亲身经历，及其他观察到国营企业职场与公司发展的那些事儿。

这些恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生亲身经历可能对提前准备进到国营企业就业的年轻人而言提前的一节热身课，提早体会到国营企业的职场气氛。也粗略的例举了私营、外资企业等公司来做比较，希望这些提前准备投身于在市场经济的年轻人，能搞清楚自个未来应对市场不确定性，自个需要学什么，朝哪家大方向发展，坚定不移地对自个。

选择的路，少某些对第二条路的惦念

在网上有许多选择离开国营企业的朋友，他们诉苦追悔莫及选择离开国营企业。选择离开的缘故尽管各有不同，可是后悔莫及的原因却又保持一致，明明进了私人企业，不是说私人企业薪水高吗！薪水低还累。那样难题哪儿出难题了？为何很多的人选择离开国营企业以后，会诉苦追悔莫及。

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生在其《旭述》第25期表达的內容。出自于感性的理解觉得国营企业的职工其实相对性欠缺市场能力。他们职场化的道路发展方向大多的是紧紧围绕研究职场的风向，人际关系深入开展的。而私营，外资企业等公司大多的是紧紧围绕市场需求去发展自个的专业能力。

国营企业职场气氛

国营企业是是由国家管理的公司，人员复杂，职业环境也非常复杂。而股份制的企业是许多股东的公司，总体环境也十分复杂。他们相互之间有挺大的不同，再有挺大的相似。

（一）规章制度

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生表示公司都有各自的规章制度去规范化员工，国营企业的规章制度就相对性严苛了因为每一间国营企业的员工其总数能庞大到平常人不能想像的。多能多到十数万人。并且国营企业表着国家的名片，且在这类庞大的员工基数下，要是容许每一员工有太过张扬个性，或是能够摆脱规则，那管理将展现极其乱的情况。因此呢，国营企业在规章制度的管理和实施上极其的严苛，甚至于说有点儿苛刻。

新人初涉国营企业的第一件事就是，严格遵守规章制度，遵从作业的基本工作流程，搞好申报流程，甚至于要遵从有某些外人听起來不太能理解的规章制度。比方说，大小周上下班规章制度，即使是外国人也不例外，沒有特殊情况全部都是要出勤的。再有就是说，某公司产业园区公众场所，员工在手上不可以拿着一切食物。服装和头发造型不可以太过个性化等等。在国营企业的规章制度下，至少你在上班期间内，大部分国营企业员工是需要去个性化的。

（二）工作量

实际上国营企业的前线技术人员业务量太重，加班加点，上级领导也很拼。他们是我们的骄傲，

秉持着社会责任感在拼搏着。但也是普通国营企业的员工表露，他们能在下午4点30分准时下班了。工作量有两极化的状况，关键看岗位职责。

（三）上级领导和平行同事的职场工作作风

1、上级领导的职场工作作风

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生有一个合作方是国营企业，他们去给对方提报开会，全部的计划方案都汇报完了，都搞定沒有问题了，项目组各个部门要给他的CEO做汇报，也就是说国营企业的总经理。原计划是两点，他们提早半小时从下午1点半始终等到5点半还是不来，好不容易到了5:40多分来啦，可是对方上级领导只滞留了10分钟，打个招呼就离开了，还并不是跟恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生打招呼。

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生感觉这种上级领导的行为是傲慢的。作为远道而来并且是被另一方邀约的客人，行程安排都计划安排实施下来。现场任何人就盼星星盼月亮等领导来听两声汇报，結果对方来啦只呆了10分钟，还是跟当场某一个领导打过招呼扭头就离开了。他这类心态就是以便展示出他是重要的、忙的和有权威的人。但凡岗位级別在他下边，就不在意你是谁。

2、同事的职场工作作风

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生表示除此之外，国营企业基本同事气氛也很微妙，不仅对领导全都不敢提起，不敢要求，全部事儿都是好好好！因此这就造成国营企业基层员工的工作中，会接收领导本人意向去实施任务，完成指标。另一发面，平行层级相互之间有明争暗斗的状况。

3、下级有顺从上级领导爱好的倾向性

再者，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生曾跟这一国营企业一起合作，制做方案后提报方案，无意间到庭院里面发现正在雕1个极大的铜像，就问这是在干什么工程项目，叮叮当当的？随行的伙伴说这是我们上级领导请人看了“民间地理学”，感觉这“地理环境”不大好，要打造出一个世界最大的铜制吉祥物摆放在那边镇。

（四）复杂的人际关系网

在市场中闯荡出去的人都会有个共识，如果不是政治语言，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生建议“年轻人不要轻易去，你根本想不通那边头盘根错节的人际关系，它的复杂度远超你的想象。

举例说明，曾经有一个国营企业的年轻人驾车到飞机场接恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生，结果下车后副总跟恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生聊说那位年轻人的赵总你还满意吗，礼貌吗？“文明礼貌，非常好，怎么啦？”原以为他要跟恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生聊年轻人新入岗，有照料不周到的地方多多包涵，其实他是想提醒恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生要小心一点跟他说话，是因为他父亲是某某副市长，他是介绍过来的关系户，而且像这样的事情占据一多半，统统是有关系的年轻人。因此国营企业在人力资源管理上带有个特性称之为有进无出。”

其实有关于国营企业的內容，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生还有许多內容未从文中反映，大量生动的內容和细节大伙儿可在《旭述》节目里听他叙说。

外资企业、民营企业等职场气氛

（一）规章制度

经营规模越大的外资企业、民营企业等公司，其规章制度也是相对性严苛。毕竟职工基数大，管理起来是个难题。在规章制度这点，其实都一样。可是规章制度会比国营企业的一成不变少一点，不会太过压抑员工的个性。

（二）工作量

“工作量大，上班时间长，休息日少。”估计是电子屏幕前在民营企业、外资企业工作中的你最想吐槽的吧。

实际上，决定你下班的，并不是老板而是你自个

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生表示公司內部都有分工，都有不一样的岗位，并且每一岗位的技术含量、体力付出、脑力付出都各有不同，自然而然待遇也就不一样。但记牢不管哪家公司都有工作量大的、也都有工作量小的。会管理的领导，他分配给你的工作量全是在工作能力范围内可承受的，还会传授工作方法。要是在时效内沒有完成，加班加点事小，要去考虑是工作效率低下的问题，还是工作能力问题。

（三）注重工作人员自身的素质和对企业的贡献

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生表示当你即将进到一家私营企业时，你最先得搞清楚外资企业、民营企业老板最注重的是工作人员自身的素质和对企业的直接贡献。员工数量在老板看得见的视线范围之内，越重视。老总支付工资并非凭空变戏法变出来的，而是在市场上闯荡许多，才换来的经济收益。做为私营企业的员工，你的任何价值取决于你眼下所创造的效益，因此私营企业的竞争力一样是挺大的，老板支付你的工资，至少你的付出要和工资划下等号。

（四）毕业生的态度比当前的工作能力重要

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生发表过一篇文章毕业生的文章，从公司用人之长的视角而言，企业管理者并不是期待一个刚毕业的在校大学生肩膀能抗多少事儿，因为这一阶段态度比能力重要的多。

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生提出一个初入职场的人变为合格的职场人，最少要经历3到4年的职场洗礼。这几年時间，需要培养你在市场的专业能力、职场的沟通协作能力、职场礼仪等等基本素养，再往上面是你自身主动学习的能力，承受能力、接纳新生事物的理解能力。如果不是积极学习的态度，加上两年的磨练，职场中能力的缺口猴年马月能填上？

（五）工作方面重视市场需求，去个人意志去人格化

邓亚萍女士开创了一个人民搜索，这个搜索引擎烧了20个亿，烧光了之后总流量为零。当初她说百度搜索、360等各种各样搜索引擎，你们要支持人民搜索，这终究是国家事业。李彦宏他们就很尴尬笑一下，不久人民搜索就关了。她是把做生意和市场行为当做去为祖国奋斗的意志，万众一心呼喊拼命就就行了。事实上需要是思维先转变过来研究市场。

恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生强调市场需求，并不是研究领导需求。选择离开国营企业的员工，是因为之前的工作中习惯性跟多是去研究领导爱好，而非市场需求，这也就造成了选择离开国营企业的员工，为什么无法适应民营企业的办公环境。思想没转变过来，暂时与上份工作中水土不服。

职场是个大话题，并不是今日几千字能道完的课题。那最后，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生给准备就业的新人们几个职场心得体会，不管你是在国营企业、外资企业还是民营企业等公司上班，在工作中方面上，莫害怕矛盾，要注重意见反馈，沟通交流，而且要留有痕迹。

（一）面对工作中口说无凭，避开麻烦从留底开始

市场是在不断的变化，临时性的日常任务和调节不少。特别是外资企业、民营企业等公司，是因为突发变化的事儿多，上级或同事相互之间的工作中，非常容易用口头转达工作内容。可是，口说无凭，一旦发生工作追责上或是调节上，非常容易深陷当事人和相关者主观上的猜测。恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生建议为了防止不必要的不便，不管是领导还是同事交待你去做的事，做完后事儿一定要反馈。不要仅仅只是口头说句话，最好是能够留痕，邮件留底、文字留底，聊天记录留底。

（二）工作不沟通表态，那便产生了猜疑。一旦猜疑，人往往是朝坏的方向猜疑

工作上的沟通也是。每一次开会，主持会议的人问的最多的就是：“XXX，你表个态！”每一参加会议的人，不说话和不表态就非常容易让主持会议的人去猜疑。“这家伙，为什么不说话，他理没理解我说的话”“*&*…！，这家伙肯定不是同意”一旦猜疑，人都是往坏的方位猜疑。因此，恩次方商业地产策划公司总裁赵旭州先生建议就算你不同意，把话摆在台面说，现场解决问题，工作方面的冲突只会让事儿往更优的方向推荐，猜疑和不发言，只会产生一次次工作上的返工。