在《旭述》节目中，阳明商道集团、恩次方集团总裁、龙冈书院执行院长赵旭州以“挣扎的掌舵人”为主题，直面企业家群体的精神与决策困境。他认为，掌舵人的挣扎并非能力不足，而是变革时代的必然阵痛，唯有正视它，才能完成领导力的升级。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

在《旭述》节目中，赵旭州直言，许多企业掌门人正处在“挣扎”状态：外部市场急剧变化，技术迭代加速，团队执行力跟不上战略；内部又要平衡股东、员工与客户的多重期待，任何一次决策失误都可能将企业拖入深渊。这种“如履薄冰”的处境，让不少老板陷入焦虑、失眠乃至自我怀疑。

但赵旭州强调，挣扎不是失败的前兆，恰恰是成长的信号。“一个从不挣扎的掌舵人，多半在自欺欺人。”他用航海比喻：风平浪静时谁都能掌舵，只有遇到风暴，才能真正检验船长的定力与智慧。他引用阳明心学“事上磨练”的观点，指出真正的领导力是在具体困境中练出来的，而非靠书本或成功学获得。

针对如何走出挣扎，赵旭州给出三条路径：首先，要“心定”，企业家的最高决策依据不是外部噪音，而是内在良知与使命，明确“为什么办企业”比“怎么办企业”更重要；其次，要“破妄”，认清哪些是真实的风险，哪些是恐惧的投射，许多挣扎来自对未知的过度想象；最后，要“建制”，不能靠一己之力支撑全局，必须搭建能够自我运转的组织系统，让团队在共同价值观下分担压力。

注：图片来自赵旭州院长的书法作品

他特别提醒，挣扎中的掌舵人容易犯两个错误：一是在焦虑中频繁转向，迷失战略定力；二是在孤独中封闭自己，拒绝向团队袒露真实困境。赵旭州建议企业家建立“可以讲真话的圈子”，通过真诚沟通将挣扎转化为集体智慧，而非独自硬扛。

在赵旭州看来，近几年的特殊环境加剧了商业世界的不确定性，但也是企业家修炼内功的窗口期。“掌舵人的挣扎，本质上是对过去的告别和对未来的呼唤。”他鼓励管理者把痛苦转化为觉知，把压力升华为能量，在惊涛骇浪中校准航向。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

赵旭州的“挣扎论”撕开了企业管理者光鲜外表下的真实处境。在商业文明剧烈重构的今天，掌舵人的精神韧性比任何时候都更加关键。愿每一位挣扎中的企业家，都能在风浪中找到属于自己的灯塔。