一、推崇节俭要要小心这种思维——挤牙膏思维

　　朋友，你是不是非常推崇节俭？在预算上非常谨小慎微，希望能够节流，我们说开源节流实际上就是省钱。但是你要注意，有可能你一不小心之间会落入到——挤牙膏思维紧箍咒，你会被挤牙膏思维给套住。

二、挤牙膏思维的危害

　　（一）以为能省钱，却花更多冤枉钱

　　挤牙膏就是一点一点地挤，到最后才把它挤干净。实际上很多人不是节俭，而是挤牙膏。

　　比方说录视频需要一台摄像机，买一套好的设备能够达到标准，而这台设备要2万块，我们觉得很贵，于是想买个便宜的将就用，所以去市场上看了一下，觉得15000还是有点贵；1万好像还是贵；8000还是多；索性买一台5000的，当时感觉省了一大笔钱。

　　买回来录完视频以后，发现拍出来的视频效果差强人意，只能花3000块填了一个镜头，这个时候总价值已经8000块了，然后过两天发现换了镜头也不行，镜头再怎么调都改变不了机身带来的问题。 

　　后来又换了一台1万的，一共已经花了18000了。后来又觉得1万好像还是不行，总感觉比不过人家。索性再贴一个5000块的镜头，你知道这个时候1万加一个镜头5000，已经15,000了。

　　有一天刚好财务上相对宽松了一点，咬咬牙买一台2万的，买完以后发现之前那些机器配置很低，录出来的效果不一样，又没有办法切换镜头，感觉画面差异太大就不要了，这样算下来多了一笔没用的支出，这叫挤牙膏思维！ 

　　非要这样一层一层买，其实你需要什么？ 预算的时候很清晰的知道自己想要什么，然后一步到位，多少钱就是多少钱，不要一直用挤牙膏思维，因为这种思维用到最后反而是最浪费钱的。

　　（二）零打碎创，资源无法集中

　　很多企业家在开企业和推行运营的时候，有至少80%的非职业型企业家，他们没有格局业家，并且很多具备挤牙膏思维。虽然我可以理解他们都是过苦日子过来的人，但是这种精打细算，到最后钱一分也没有少花。

　　做一场活动，你跟他去讲说这一次咱们就一步到位把这个活动做好，政策秘诀在于力度，如果一个政策没有力度的话，就相当于没有。 

　　他说：“这一次咱们做这场活动10万块钱够不够？”我说：“如果想用这10万块钱去拉营业额的话就不花了。”然后老板豁出去了15万，结果拉不起营业额，人气也上不来，说下个星期再做一次，又花15万，两次15万30万，最后还是没拉起营业额。

　　这叫什么？资源被分散了，所以你一定要有一个观念——资源集中利用。挤牙膏思维的人就不明白这个特点，叫做零打碎创不心疼。结果第三次又花了15万的费用，加起来是45万，如果摆在一次的话，冲的营业额可以是好几倍。 

　　如果干一件事情有预算，一步到位最好。我这句话可能说得轻描淡写，你会觉得像半开玩笑，认真一点看看你公司里边的预算和开始之初的时候，包括把钱有没有花出效益的时候，绝大多数去做检讨的时候，是因为资源分散利用了，没有集中给火力。所以说分散了的资源是被人看不到的。

三、如何摆脱“挤牙膏思维”

　　我给你一些建议。

　　（一）预算要超过市场需求效果的红线

　　第一懂得预算的时候，按照市场需求的效果的红线，用超过红线产生的作用力来做预算，超不过红线的预算直接砍掉。也就是说小钱有的时候压根就不要花，要花就让它有效率，没有效率的钱不要花。

　　（二）懂得资源的集中利用

　　再来，尽可能的让资源更多的集中利用。你知道吗？有的时候炒作，狂炒一次就够了，不要每天稀稀拉拉地去炒，炒了三年你也火不了，其实就是这意思。所以你要格外地懂得资源集中利用，比方说预算原本是5分，你可以翻三番加到15分，产生的效益可能是翻四、翻五翻。 

　　所以一定要去除掉一些脑子里的贫穷思维、节俭思维。你要明白：所谓的节俭并不是真正的节俭，一定要懂得资源集中利用，干事情要大气，实际上大气才是最聪明的、最划算的、最会精打细算的思维。