一、何为“打转的小虾米”？

　　你有没有碰过这样一种企业家：他跟你请教一个问题，说有一件事情想做，问你有什么建议。然后你给了他建议，当你说YES的时候，他说这么做不行，可能实现不了；当你说NO的时候，他说这事不做不行，让你再打个板。

　　这种类型的老板，通常三四年以后，他还在某个问题上打转，它从来没有卖出去过，自从他的人生做了老板以后，就再也没有往前迈了，一直在原地打转，我把这种情况称之为“打转的小虾米”。有大量的老板是这样的，我说的这个例子代表了一群人，他们天生不善于决策和取舍。 

二、剖析被“打转的小虾米”耽误的楼盘

　　（一）犹豫不决，迟迟未决策

　　我有一个合作伙伴，他是人家的股东，跟着一个大哥去开发商业地产做得很好，分红分了一个多亿，一下变成老板了。实际上他并不应该去做老板，因为他只是一个打转的小虾米，天生不善于决策。但是他有了钱就打算自己干，于是他就买了一块地。

　　买了这块地以后，他打算效仿以前一起操作的楼盘，做完以后市场时机不一样了，稍微一变动他就不知道该怎么弄了，然后他按照以前的套路操作不灵以后，他就懵了，于是就请各种机构来给他做参谋，来研究这一个楼盘该怎么决策，其中有一个机构就是我们。

　　从我第一次跟他见面，给他摆出取舍，做出战略决策之后，他两年之后才找我们合作，为什么？因为他中间试了三家，他不知道自己想要什么，而且他天生不善于决策，无法用自己的逻辑思维、感性思维和整体决策去判断哪个机构合适，更无法判断市场。他就一直打转，等到跟我们签完了协议的时候，这项目已经凉透了。 

　　（二）错过黄金时间，项目失败

　　它的内核是不相信别人，不相信专业。他有他的经历，通常他之前因为相信过别人带来了伤害，所以他不相信别人，只相信自己。但是在权衡利弊和取舍的时候，他连自己也不相信，结果他就力图通过时间把钱磨合的过程中去做尝试，试图看得更清晰，但是在这个过程让大家筋疲力尽，错过黄金时间后，他才去做决策。 

三、如何匡正“打转的小虾米”

　　其实大家应该听听林彪讲的那句话：“打一场战役有70%的把握，坚决得干下去，有50%以上的把握，就要先下手为强。”也听听陈赓讲过的一句话：“战斗打响计划作废一半。”

　　（一）杀伐决断，敢于冒险

　　很多人就一定寄托于在做事之前，先把这个事情琢磨的透透的，一个死角都没有，所有风险都没有，所以他什么都做不了。

　　有的时候企业家这种身份和决策不是训练出来的。我一直认为企业家是一种天性，他的天性就是要善于决策、杀伐决断、天生果决、敢于冒险，只不过是冒险和决策的这种情况下，是不是有理性和知性的支撑，是不是考虑到客观规律和常识，而不是贸然决策。 

　　（二）反思自我，拒绝拖延

　　我看到那些企业家真的痛心疾首，因为事态明明白白的摆在那边，它就是不下决策，眼看着就拖黄了，到最后无力挽回，因为有的时候事态变了以后就不太好挽回了。

　　这么多年我在前线操盘，带着队伍感受最深的还是跟这些企业家打交道，我在想如果他很多事情稍微能够决策的及时一点，那个钱也不用多花。事态何至于此，事后他自己也知道这是自己决策晚了。如果你有这种情况，你要反思自我；如果你有一个合作伙伴是这样的，你要尽可能去引导他搞清楚取舍，搞清楚时间的重要性，迅速做出应该有的决策，“拖”解决不了事！

　　记住这句话：“历史性的问题需要通过历史性的机遇来解决。”机遇是什么？是当机立断，不能等到万事俱备。失败的项目太多了，很多时候你只看到了表象的失败，其实背后有一个这样的掌舵人。所以我们这一个系列叫挣扎的掌舵人，一直处于不断挣扎的痛苦状态。