在《旭述》节目中，阳明商道集团总裁、龙冈书院执行院长赵旭州深入剖析商业碎片化思维的危害，呼吁企业家坚守战略定力，避免盲目跟风。

赵旭州作为资深商业战略专家，长期深耕商业地产操盘。他指出，在信息泛滥时代，许多老板受碎片化信息影响，频繁变更公司战略方向，导致愿景混乱和团队失信。这一现象在经济波动中尤为突出，亟待系统性解决。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州强调，碎片化思维已成为企业发展的隐形杀手。许多老板因沉迷短视频或短文章，浅尝辄止地追逐新概念，如频繁更换项目定位——今天挂“农贸批发市场”牌子，明天改“O2O产业园”，后天又变“科创园”。这种轻率决策源于归因错误：只看到表面现象（如商场人气差就怪广告牌），却忽略整体生态。结果，公司基本面如愿景、使命和价值观被随意动摇，引发内部混乱。员工无所适从，商家和消费者失去信任，最终项目半途而废，沦为市场笑柄。

赵旭州以“路径与车况”比喻阐释核心原则：战略定位如路径，不可轻易切换。例如，一个高品质购物中心项目，锁定“塑造新时代综合体”的使命后，就不能因猎奇而乱变方向，否则伤及元气，如同“治大国若烹小鲜”——大战略需慢烹细作。反之，技术性层面如管理系统、激励手段或战术打法，可因势利导、快速调整。他建议企业家梳理公司三层结构：顶层（愿景、使命）不可动；中层（目标、路径）需稳健；底层（技术方法）可日新月异。若忽视此框架，频繁“换兵换将”会砸毁营盘生态，导致人为制造的不确定性。

注：图片来自赵旭州老师的网络课程

针对破解之道，赵旭州呼吁系统性论证：先沙盘推演新概念，区分可落地与不可融合部分，而非“听到风就是雨”。职业经理人与老板的隔阂常源于此——老板作为通才，常以碎片思维推翻基本面，却不尊重核心价值。在2020年经济转型期，赵旭州敦促掌舵者培养“地基思维”，稳固流程、标准和文化，避免激进革新。例如，一家公司若频繁变向“今天姓社明天姓资”，只会丧失战略定力。只有摒弃浅尝辄止，企业才能在不确定性中锚定未来。

赵旭州总结，企业家须摘掉思维紧箍咒，通过深度思考而非碎片驱动，构建稳固商业根基。在多变市场中，坚守战略定力才是制胜之道，避免沦为“无头苍蝇”式的失败案例。