龙冈书院执行院长、阳明商道集团及恩次方集团总裁赵旭州以“上错花轿嫁错郎”为喻，犀利剖析商业掌舵人在战略选择与自身禀赋错配时的深层挣扎，引发企业家群体对自我认知与决策逻辑的重新审视。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州长期深耕商道研究与企业实战，致力于将阳明心学智慧融入现代商业管理。在《旭述》这档思想栏目中，他常以直白语言拆解企业困局。此次议题聚焦“掌舵人的挣扎”，直指企业在关键转型期因方向误判而陷入被动，背后是决策者对自身“船舵”定位的迷失。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

赵旭州指出，许多企业掌舵人的痛苦并非源于不够努力，而在于“嫁错了门”——即企业核心能力与所投身赛道严重错配。他把这种状态比作一场错位的婚姻：掌舵人带着旧有的资源、思维与惯性，匆忙切入看似热门的行业，结果“郎才”难配“女貌”，最终在消耗中徒增焦虑。他进一步分析，这种错配往往始于三个误区：一是追逐风口而忽视自身基因，看到别人赚钱就盲目跨界；二是误将平台红利当作个人能力，在浪潮退去后暴露裸泳；三是不愿承认战略已死，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

在赵旭州看来，掌舵人的挣扎本质上是一场“身份觉醒”的战争。他引用阳明心学“心即理”的观点，强调商业决策的起点应是“致良知”——清晰认知企业的使命、边界与真实优势，而非外部噪音。他提出“商道即人道”，掌舵人若不能直面内心的贪念、恐惧与虚荣，就难以做出干净的决策。那些在挣扎中破局的企业家，往往经历了“断臂求生”的阵痛：砍掉与主业无关的业务，拒绝诱惑，重新校准航向。赵旭州特别提醒，挣扎不等于苦难，而是成长的信号。真正可怕的不是上错轿，而是一直不愿意下轿，甚至自我欺骗说“轿子也挺好”。他呼吁企业家建立“错配审计”机制，定期检视核心资源与战略方向的匹配度，同时培养“战略定力”，在诱惑面前保持冷静。

赵旭州的一番解读，撕开了商业掌舵人风光表象下的真实隐痛。企业如舟，舵手若认不清自己，再大的风帆也可能驶向错误海域。或许，商业修炼的终极功课，不是驾驭市场，而是驾驭内心。