对于市场的整合、优化和提升，即墨自2012年就开始研究探讨，计划用3到5年的时间，整合集聚全市市场资源，在区位优越的城区西部规划建设26平方公里的中国即墨国际商贸城，重点打造六大板块，核心区包括服装市场、小商品新城、四季青·石狮国际纺织服装城三大市场板块，周边布局复星天贸城、青岛国际服装产业城、即墨商都三大配套板块。通过六大板块的相互联动、一体发展，实现总投资超过300亿元、总建筑面积超过600万平方米、年交易额超过1000亿元、安置就业人员超过30万，全力打造中国北方规模最大、档次最高、带动作用最强的商贸物流聚集区。

      即墨市市场建设服务中心副主任李建全说，商贸物流聚集区兼具腾笼换鸟和质量提升两个任务。届时，小商品新城等三大市场板块将承接16个老牌批发市场，引入新的业态、品牌和经营模式，推动即墨自身产业结构发展的扩容升级。

留商、养商是关键

      “这类市场是在产业发展、升级趋势下应运而生的，以国际化视野进行规划建设。这与未来市场的发展形态相契合——楼宇式、商城式、建筑群式的大的商贸物流集散地。”在李建全看来，对于专业批发市场的拆迁，商户并没有太大抵触，就是因为原来的市场脏乱差，消防、软硬件等各方面都不过关，商户在那儿没有发展空间:老市场已经完成了它的历史使命，需要更新换代。

      他说，更为重要的一点是，其他地区的搬迁，更多的是由于交通压力和城市整体规划，从市中心搬到郊区，导致不少业户恐慌。由于政府市场调研不够，市场的搬迁也会导致新市场人气不足。而在即墨，大市场的选址不仅考虑业态齐聚，更是选择落户市中心、人流密集的区域。

      按照规划，即墨小商品新城项目将于9月份正式开业，并施行“统一规划、统一建设、统一招商、统一推广、统一经营、统一管理”，在管理上直接与国际惯例接轨。

      作为即墨商贸业的名片，即墨小商品新城成为继服装城之后“西进”的重量级项目，它的成败与否不仅决定着自己的命运，也影响着即墨商贸城整体市场旗舰的“军心”。截至目前，即墨小商品新城的3000余个商铺招商率达到85%。其中，汽车用品、日用百货、孕婴童等业态的招商率接近100%。

      青岛大学商学院教授葛树荣认为，现在的竞争更多是服务、软环境的竞争，你的服务到位不到位，能否提供让商户没有后顾之忧的经营场所，这才是未来市场发展的根本，“市场，既要能把商户招来，还要能留商、养商，这才是关键。”