为避免与首创置业同业竞争,同时考虑奥特莱斯的商业特殊性,双方划定17个城市给钜大集团,首创置业承诺绝不进入该17个城市。
根据公告,钜大国际所拥有的17个城市区域分别是西安、杭州、南京、济南、长沙、福州、武汉、合肥、昆明、郑州、南昌、南宁、长春、哈尔滨、苏州、厦门及大连。
据了解,以上17个城市均是具备相当规模的地区经济实力及高增长潜力的二线城市,如城市人口在500万人或以上,而当地的国内生产总值亦超逾2000亿元。
首创与商业向上力量
“商业地产过剩必死。”这是德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平在2014年博鳌房地产论坛上的大胆预言。
不过,首创掌门人刘晓光始终坚信,商业地产仍将是未来新的引爆点。“未来商业地产在中国有需要的。下一步最有爆发力的,就是新型商业地产。”
对于商业地产的发展,刘晓光有他的看法,而对于首创旗下奥特莱斯项目的成功运作便是他观点的最佳注脚。
刘晓光介绍,自2010年起,首创置业开始谋求战略升级,转向奥特莱斯商业地产领域。
在首创置业规划的奥特莱斯项目中,周边还有酒店、电影院、餐饮、大卖场以及住宅等,集消费、娱乐休闲和居住为一体,刘晓光称其为“新城市中心”或“新都市”。
但对首创置业来说,奥特莱斯并不是一个简单的命题。从首批入市的北京房山奥特莱斯项目情况来看,运营困难、招商不利等质疑不断出现。
刘晓光承认,这是一个很痛苦的阶段;“一个奥特莱斯项目没有10亿都开不了,前几年还得赔。”
大量资金的沉淀是奥特莱斯对于开发商最大的考验。有业内表示,一般的奥特莱斯项目,如果商业地产部分的面积在30万平方米左右,需要沉淀的资金可能要超过20亿元才能运转起来。
“所以这需要开发商联合起来,有资金的、有土地的一起来做。”刘晓光抛出了这一解决方案。
此外,刘晓光认为,商品渠道与价格话语权是决胜的关键。“掌握最好的品牌、最低的一个价格和通畅的渠道,这也是中国商业最难的东西。”
尽管市场质疑声不断,刘晓光仍然坚信,奥特莱斯是中国商业地产的未来。“市场逼着我们研究奥特莱斯的做法,逼着这种购物中心跟互联网结合的做法,而且现在不光是商业,一定要把其它服务流输进去。”
同时,刘晓光认为,一些商业必然死去,革新才能存活;“反正你要不革新,不创新你就得死,实际上这里面有一个不断创新的过程”。
“这需要实现商业地产模型的转变。”在刘晓光看来,这样做,商业地产才能朝着向上的方向发展,寻找向上的力量。