小商品新城有2万平米的孕婴童服装经营区域，老服装市场的硬件、软件差，就搬出去了，如今终于可以重新回归‘组织’怀抱了。
张本金说，2004年，“好孩子”入驻即墨小商品城，但由于发展空间有限、环境脏乱差，他经营了5年以后，搬出了小商品城，在即墨工业园里租下了一处5000平米的地方，不过，“工业园虽硬件好，但客流远远不够。”
小商品新城的转型升级给张本金带来了曙光——即墨市场的整合，不仅核心商业群集聚，更汇聚了人气，他打算在新的环境里大干一场，把即墨打造为“好孩子”的全国针织品中心和电商中心。
即墨，因商贸而闻名、发展。改革开放的30多年来，大大小小的各类市场如雨后春笋，遍地开花。据统计，目前即墨有一定规模的专业批发市场16处，均分布在城区繁华位置，包括小商品城、布匹市场、装饰材料市场、花卉市场等。
市场给城市带来繁荣的同时，交通压力逐渐增大、周遭环境嘈杂混乱、消防和治安案件频发、市场布局零散而日益萎缩等问题也日益突出。在去年的检查中，就有3处批发市场消防不达标。
与此同时，老牌市场的自身短板也进入了不得不改的阶段。位于嵩山二路和鹤山路交界处的小商品城，十余年前曾有过辉煌的历史。当时，即墨小商品城以品种齐全、经营面积大而扬名，是江北最大的小商品集散地。然而时过境迁，一时名声大振的即墨小商品城，已经在慢慢步入“老年”:原来比较先进的设施已经陈旧，人气在慢慢消退，商品虽然品种多达上千，但由于品牌代理缺乏，质量参差不齐。众多小商品品牌代理商，不仅难以进驻小商品城，有些品牌因市场老化，纷纷搬出市场，重新选择经营场所。
打造商贸物流聚集区
老牌市场升级改造并不是即墨独有的难题，从全国范围来看，专业市场的整合提升、规模聚集、一体发展已成为一种趋势。
2009年，昆明市的螺蛳湾市场在运行了20年之后正式关闭，整体向螺蛳湾国际商贸城搬迁，使昆明的专业市场一跃成为全国屈指可数的大市场，其规模、档次几乎可以和闻名世界的义乌国际商贸城比肩。
目前，北京、郑州、武汉等地也都在积极研究和加快推进市场资源的整合和迁建，以缓解城区交通拥挤、市场设施老化等问题造成的影响，也期望通过市场资源的整合有效发挥聚集效应、规模效应，推动市场加快转型升级、做大做强。
