现如今越来越多人喜欢在网上购物，批发市场的发展空间受到了多重挤压，我国的批发市场现在已经告别快速扩张的发展阶段，市场数量开始下降。今天让恩次方批发市场运营大师赵旭州先生带领我们打开新的视野，为我们分析批发市场的现状，批发市场是否没落了？线上线下运营模式该如何相结合？

一、批发市场的现状分析

1、中国本土唯一的原创特色实体商业模式

　　早在唐明清时期就有经商传统，批发市场是中国唯一原创的实体商业模式，它不像百货、大卖场、购物中心等商业模式基本在模仿西方。在批发市场领域，我们没有模仿任何外国先进的商业模式，而是保留了原汁原味的拥有中国特色的运营模式，这一点值得我们为之骄傲与自豪。

2、经营门槛低，实现每个人的“老板梦”

　　批发市场的经营门槛相对较低，资金局限的情况下，经营者租个小摊位摆上产品就可以开始营业，批发商场的老板在经营店铺时，基本都是自己操办全局，不需要懂太多的管理知识，很容易上手，每个个体基本以“糊口”为最低要求，对收入的期望值相对较低，生存能力顽强，容易成活。

3、涉及行业覆盖度广，体量庞大

　　恩次方批发市场运营大师赵旭州先生说：“作为一个商业地产业界人士如果你不了解批发市场，那么我想说“你根本就不是真正的了解中国的商业不动产。”任何产品都有消费群体，批发市场的产品可以解决消费者的刚需，比如，可以扫地的扫把、可以喝水的杯子等，甚至一些工业所需的半生产材料，也是通过批发市场这个渠道流通出去的，所以批发市场产品涉猎广泛，全国各地商户都在这里打通货源渠道，体量庞大。

因为批发市场所占的份额是最大的，全国总量高达10万多家，上到成都、重庆、西安、沈阳这类城市，下到广州、深圳等一线城市都覆盖上百家批发市场。

　　分析了现在中国批发市场后，让我们来看看该如何重塑现在的批发市场的产业活力呢？随着时代的发展，它的运营模式必须有所改变。

二、批发市场未来出路

1、批发市场自建电商平台，形成线上线下一体化批发市场。

　　部分大型知名批发市场依托商户资源将实体商铺转换为线上网店，利用电商平台提供与客户更多的交流服务，并在此基础上开展网上交易，向线上批发市场转变。

　　最具代表性的就是义乌小商品市场的“义乌购”，义务小商品批发市场为大家熟知，义乌购的商业模式十分简单，就是把义乌的实体市场搬到了网上。

　　面对互联网时代的发展，电商的冲击，实体批发市场一方面要面多业内大佬的竞争，另一方面自身资源该如何整个仍有待探索，自2012年10月上线以来，“义乌购”便承载了义乌小商品城的转型愿景，线下市场是以做批发为主的，义乌购网站则是以做批发为主的B2B模式，网站服务于实体，而其本身的商业模式还是做排名、广告一类的收入。

　　找准方向，利用电商平台与实体店相结合，不仅为商户拓展了新销售渠道，吸引了更多采购商户打开了自己的平台，而且更加精准地实现了供求对接，有效地消除了大量存货、尾货，提高市场的整体交易效率，也为批发市场进入全球市场提供重要通路。

2、结合网络平台，营销自己

　　也有部分商户开始通过网络平台做直播开始卖货。他们有了一个新的标签——“带货网红”。如同营销自己的产品一样，随着直播与小视频的发展，现在他们开始营销起了自己。

　　一个人、一部手机，就当起了老板，这是批发市场现在流行的一个现象。从实体摊位，到阿里淘宝店铺，再到社交电商，这个网络平台的流量时代，与批发市场相结合可以在直播电商中重获新的繁荣。

3、发展线下体验

　　当前外资批发商业的进入、大型生产企业主导的自营渠道和零售企业采购一体化，使传统批发市场发展空间面临多方面的竞争。如果线下实体店位置好，环境好，不妨往体验业态方面发展。例如把整个服装批发市场的环境、格局修饰明亮精致，打造出在批发拿货的同时，可提供消费者逛街，零售服装的集合体。

　　恩次方批发市场运营大师赵旭州先生表示想要在批发市场新市场的潮流中立足，不仅要跟随潮流的发展，不断更新自己老派的运营思维，还要认清自身的特点，明确未来的发展方向，并且做好相应的规划，让你的市场拥有重新焕发生命活力的可能性。