一、什么是“四两拨千斤”思维? 

　　你有过很幸运的“四两拨千斤”的经历吗？就是拿非常少的筹码，后来搏了一个很大的收益。有很多的老板在创业之初就有过这种体验，如果你有过这种体验的话，其实蛮可怕的。

　　有可能你一辈子都走不出这种“四两拨千斤”感觉的依赖，你变成一种总是期待如意算盘的思维导向，所以你常常会打如意算盘，这个时候危机黑洞正在周围等着你往下跳。按照我这么多年合作的亲身经历，有大量的老板凡是栽大跟头一蹶不振和深陷泥潭再也出不来的，全都是因为这个思维导致的。

二、秉承“四两拨千斤”思维会有哪些后果? 

　　（一）在“四两拨千斤”中养成“如意小算盘”

　　通常他们第一次鲤鱼跳龙门的时候是白手起家，利用四两拨千斤的思维赚得了第一桶金。一开始他可能只有10万块钱做了一个工程代理，甚至于去挂靠别人家的招牌带来几个人，实际上就是个包工头干了一个活，干完了这个活以后，一下子就让他有了一笔钱。然后他就在一个偶然的机会下空手套白狼变成了两个亿的资产。

　　由于他对赚钱的过程实在是太爽了，那种快乐和如鱼得水的感觉，令他这辈子都挥之不去。当公司已经达到500个人的规模且在当地已经有七八个楼盘的时候，他却一直用这种思维主导着每一个机会。

　　（二）在小算盘中“捡漏”反被“套路”

　　甚至于我有几个合作伙伴的老板，他们通常租一片地打算短期快速的建设一个项目得到一笔回报，通常当时看上去就是短期的行为，到最后一步一步的就像买股票一样被套牢。

　　原本他想拿这个小鱼饵去钓大鱼，不承想被别人钓了。原本你想放长线钓大鱼，殊不知有人看中了你的鱼饵，他不想要大鱼只想要你的鱼饵，你打算拿出100万去赚他的5个亿，那个人就看中你这100万了，所以螳螂捕蝉黄雀在后，在四两拨千斤的驱动之下，你会特别乐观，而这种乐观会毁掉你。 

三、如何摘掉“四两拨千斤思维”的紧箍咒?

　　(一)、扭转以项目规模大小为依据评判风险可控性的思维惯性

　　听一听李嘉诚这句话“我不去做那种看起来很便宜但是默默无闻的事情，我要做就做那种哪怕代价很高一出手就能让我辉煌的事情”。因为做一件抵10件抵100件，这不就是优秀的企业家卓越的那种思维模式吗？ 

　　他愿意用高成本获取一个高资源以后，让自己一步登天。你会发现像李嘉诚这样的人，多半都是这种，他第一次做房地产项目，就去中环那里抽了一个大项目，结果一下就走红了，他不需要开发20个楼盘那么累。其实只有这样的人，他是精英是卓越的。

　　(二)舍得在商业核心驱动力上做投资

　　在对于核心价值有驱动性的事物上，要舍得花钱。比方说四两拨千斤的时候，你至少要在四两上花钱，像做一个商业不动产，做商业不动产的核心驱动力在什么? 基础面? 是在选址和建设核心面? 实际上是在招商和运营。 

　　既然核心面是在招商和运营，招商运营好了，这栋楼才值钱。所以你必须舍得在招商运营上花一些资源和代价，因为它是它驱动的。

　　不要被“四两拨千斤”思维这个紧箍咒套住了，要知道高开、高打、高举，因为这一次的鲤鱼跳龙门是从低端low版跳到高端的high 版！