掌舵十年、二十年，有勇有谋却始终无法突破迭代，甚至逐步萎缩坠落。阳明商道集团总裁赵旭州在《旭述》节目中直言，这类企业家的核心症结不在资源、不在能力，而在缺乏长远战略性眼光，“谋得太近，勇得太近”，最终困在当下，错失全局。

注：龙冈书院执行院长、第八届中国阳明心学高峰论坛组委会执行主席、阳明商道集团、恩次方总裁 赵旭州

赵旭州长期操盘商业不动产运营与企业战略咨询，他发现不少老板在关键转型关口表现出惊人的短视：项目操盘沿用旧逻辑，算账只算眼前利润，面对市场变化宁可守成也不愿投入，最终将一手好牌打烂。

赵旭州以多个案例剖析“挣扎的掌舵人”的共性。一个项目老板拿到1000亩地，本可借机完成公司转型和规模升级。赵旭州建议先精雕细琢其中100亩作为“样板”，通过提升项目品格带动剩余900亩价值水涨船高，并为此制定了详细方案。然而老板在决策时，只盯着这100亩的投入产出比，要求利润率翻倍，不愿相对多投入资金，也不愿接受“样板区”先承担品牌溢价成本的思路。最终样板区做得平庸，只值65分，项目整体未能立起，后续土地也难以上涨。赵旭州感慨：“我们不是为项目操盘，是在为老板的大脑操盘。”

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

另一个案例是农贸市场。市场已空置一半商户，赵旭州建议老板降低存量商户租金、投入广告招引新商，老板却死守剩余50%商户的租金，“救命稻草思维”让他只想先把眼前的钱装进口袋。结果商户继续流失，市场走向人去楼空。赵旭州指出，商业运营最怕伤害信任感，一旦人心散了，未来花十倍租金减免和广告费都难以召回，因为“回头客很难，好马不吃回头草”。

赵旭州认为，这种短视并非认知不足，很多老板甚至精通文史哲，但“口袋里的钱就是出不来”。他们明知吝啬会失去凝聚力，却连一瓶矿泉水都不愿请下属；明知投入才能撬动更大回报，却希望今天投入今天就赚到钱。一线优秀企业家则相反，他们懂得风险、利润、投入与博弈之间的关系，明白“要得到什么，必须付出什么”，能分清远近。而挣扎的掌舵人，往往分不清今天的一块钱和明天的十块钱哪一个更重要，最终什么都赚不到。

注：图片来自赵旭州院长的网络课程

赵旭州说，这些老板并非没有勇和谋，而是勇气和谋略都困在眼前。企业迭代的惊险一跃，起跳前需要松开攥紧的拳头。看清远见与短视的分界线，才可能走出困局——否则，再大的地，也只是一片池塘。