一、“软耳根子”的人虽是性情中人，却不是做老板的料有一种这样的老板：人特别暖，甚至可以称之为暖男，他特别喜欢听取别人的建议，只要是身边人给他建议，他会百分百的去倾听，而且特别尊重他们。这样的人看似很开明，实则被我称之为软耳根子的老好人，不是做老板的料子，因为很多事情都是过犹不及的。这种老板实际上是一个明白人，可是他的性情之中非常愿意相对讨好员工和尊重别人。他觉得只要未来按照原则办事而否定掉一个人的……

一、“夫妻档”有利也有弊（一）利——夫妻既是老板也是员工，生活有滋有味夫妻店大家听起来应该很熟悉，其实夫妻店是很好的模式。这个模式其实解决的不是经营问题，本质上是解决了就业问题。比方说夫妻两个人单独出去工作，可能找一个四五千块钱的工作都很难，可能上了年纪不愿意去职业化自己的时间，也不愿意按班按点，而是想要时间自由。于是就开了一个夫妻店，等于自己雇自己了，这叫夫妻店，这种模式非常有滋味。（二）弊——……

一、创业最怕遇到“苦合甜分兄弟型”今天分享一种在中国普遍类型的企业家，他们的组合叫做——苦合甜分兄弟型。意思就是他们在共患难的时候对外特别团结一致，一旦成功、得到甜头的时候，很快就分道扬镳。所以有关于轻易地找兄弟，一定要有合伙人的这种模式和这种企业家的惯性要注意：你们如果在一起创业，要提前把退出机制想好，不要一开始就靠着所谓的情投意合和兄弟情深。一旦创业了成功以后，到了分钱的时候问题就会开始层出不……

一、“山大王”究竟有多固执在企业家中有一类人他听不进去别人的意见，搞一言堂，我把这样的人称之为任性山大王，也可以称之为固执山大王。他固执到不允许别人跟他提一丁点相反的意见，否则将会看到一张黑脸。久而久之，老板就再也听不到不一样的声音了。一个人固执到不接受一切意见，时间久了，别人就不讲话了。这个道理很浅显，但是很多企业家就是不懂。这由几个因素形成，一个是他成长背景之中，他的崛起基本就是靠自己，尤其是……

一、面风光无比的公司，背后却有什么？（一）爱打小算盘的企业家人有时候很容易被假象蒙蔽，就好像你看到有的公司牌面很大，名声赫赫；但你接触这些公司的时候会发现：这位企业家满脑子都是小算盘，格局相当狭隘。你会好奇于这些公司怎么做大的，当你追根溯源的时候，会发现他们是勤勤恳恳的积累、在对的时间、对的风口起来的。所以人家既很努力，也很会决策，又赶上了好时机。但是，不能凭这个企业家一时的成功去断定人家没有问题……

一、什么是“菜鸟思维”？企业家中有这么一群人，无视现实基础，热衷于幻想，听风就是雨，不管项目是否靠谱成熟，在幻想中不断尝试，在蛮干中不断地失败，经商一生，除了一开始的幸运，之后就是瞎折腾，最终赔掉身家财产，如同儿戏……这类人我们称之为“爱幻想的菜鸟”，这类思维就是“菜鸟思维”。二、菜鸟“菜”在何处？“鸟”在何处？灵魂“安放”何处？（一）小鸟移植大心脏，不是心有多大，梦想就多大，而是型号不匹配。贵州……

一、关于恐龙走钢丝我们接手了那么多项目，发现实际上很多项目的终端失败，所犯错误实际上很低级，就是因为没有令到老板看到真实情况，这个背后有一个组织臃肿的企业，后面有一个很享受组织臃肿企业的老板，所以我把这个称之为恐龙走钢丝，他做的那件事情整的项目像走钢丝一样，需要绝活，需要灵巧，他的公司和他个人的大脑却像个恐龙一样笨拙臃肿。注定落败。二、探究恐龙走钢丝的背后原因--分析恐龙型企业所存在的弊端诺大的企……

一、项目失败的根源——企业家与行业不匹配很多项目表面上的失败，最原始的动因往往在企业家身上。如果他们没有做错，那往往就是——上错花轿嫁错郎。因为企业家自身的人格特质、性格特征、包括自己能力体系和他从事的事情不匹配。人和行业有关系吗？当然有关系。如果一个人特别斯文、有板有眼、谨慎有余而魄力不足，那他就不适合做那种高博弈、高风险、需要快速决策的事情。我们碰到大量的失败的案例去分析原因的时候，一层一层分……

一、池塘里的鱼——短视的企业家朋友，你见过这样的企业家吗？可能他已经创业成功十几年了，从来没有再次迭代过，一直徘徊在自己的现状或者在萎缩，甚至有一些在坠落。当你接触他的时候，你会觉得他有勇有谋，好像哪里都不差。那他为什么不能突破迭代呢？答案是他缺少远见，他缺少长远战略性眼光，像池塘里一只近视的鱼，从来没有想过江河湖海，也没有完成过惊险的一跃，所以就一直困在那里。在我看来，这样的企业家在是很可惜的，……

一、何为“打转的小虾米”？你有没有碰过这样一种企业家：他跟你请教一个问题，说有一件事情想做，问你有什么建议。然后你给了他建议，当你说YES的时候，他说这么做不行，可能实现不了；当你说NO的时候，他说这事不做不行，让你再打个板。这种类型的老板，通常三四年以后，他还在某个问题上打转，它从来没有卖出去过，自从他的人生做了老板以后，就再也没有往前迈了，一直在原地打转，我把这种情况称之为“打转的小虾米”。有……