一、天鹅肉思维——把别人的“高大上”玩成自己的“假大空”“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，这话估计大家都听过。当然，也许你会欣赏它的勇敢，赞赏它的勇气可嘉。但我要在这里简单分析一下。首先，“想吃天鹅肉”，这件事本身对于癞蛤蟆来说意味着什么？不错，这是它的梦想，但梦想只有在被追求的时候才会被赋予意义。可现实中的问题，恰恰体现在这里，如果它抱着“我除了天鹅肉什么都不吃，就饿着。”的态度，那它的命运会怎样？必然是被……

一、国际巨头的衰落背后的原因一个国际型巨头公司的轰然倒塌，其背后原因多重，其中一个非常重要且首要的原因，就是路径的惯性依赖，那么这个惯性就源自于轨道思维陷阱。也就是我们的思维禁锢在某个套路或轨道中不得而出，没能在合适的时机进行转轨，根本原因就是整个机体内部存在一种轨道思维，机体在此轨道上跑得越快、越强，那么模式的切换越困难，我们把这个称之为轨道思维陷阱，或者叫轨道思维紧箍咒。二、商业运营中为什么会……

一、什么是“工程学思维”？所有的优秀决策者都是跨越了工程学思维和标准量化实验思维，并且精通于社会学思维的人。一旦一个人非要用工程学思维，试图一切的东西都要用标准、测量和论证的话，他就做不了战略决策。他适合做技术性决策，所以他要降维降成一个执行者。所以他不适合做抽象的决策，否则他会被工程学思维深深套住不能自拔，到最后根本没有办法拍板。二、为什么很多决策者陷于两难？按照工程学思维，你就能够看到很多人在……

一、什么是“口袋”思维？经济学有一个概念叫做“条件对比优势”。就是你先天有什么条件，你把这个条件发扬光大以后你更能获得竞争上的成功。这个按照逻辑怎么考虑都是有道理的，所以很多人就以这个思维模型产生了惯性。比方说我是一个唱歌的人，唱歌很好听，我就一定能去搭建舞台，搞一个剧院。其实这是一个误区，会唱歌和搭建一个平台搞剧院是毫不相关的两码事，在技术操作上没有任何关系。唱歌人靠嗓子，搭建平台是靠资源整合。……

一、对标有错吗？对标是没有错的，因为你决策的时候需要去参考外面的案例。但是如果你深陷对标之中不能自拔，变成一种执迷，就会落入对标思维的紧箍咒——照搬照抄。二、对标的陷阱（一）“水土不服”的项目很多中小城市搞了很多水土不服的项目，那些项目是通过大城市对标来的。比如搞一个商业街，去上海南京路去对标去考察；搞一个批发市场，去看义乌国际商贸城。义乌国际商贸城550万平方米，7万多间商铺，结果有人搞一个3万……

一、为何“线性思维”干翻了很多大佬？各位，你觉得商业不动产的运营和发展难吗？这个行业可是干翻了很多大佬，包括当年的首富——厦门的宗庆后。他开发欧市场，倒了一家以后再也不开了，也包括很多住宅地产的大佬有过很多失败的项目，我就不一一去提了。这种大项目，通过批量式的倒掉，你能从中间发现什么？很多大佬不在乎商业不动产的运营，原因有二：一个是供给没有过剩，竞争不够激烈；再有就是轻视商业不动产的协作面和实践性……

一、房东思维的陷阱——本末倒置在很多城市，漂亮高级的建筑物随处可见，甚至有的建筑可以称为很考究的楼盘商业不动产，结果空了好几年。你觉得这个原因是什么？因为被房东思维箍咒紧紧的地裹住的人，眼里只有硬件没有软件。那么，什么是房东思维呢？我们可以把房地产这个房子比作成一个盘子，把里面的商业比作菜。你请客人吃饭的时候，盘子扮演的是盛菜的角色，客人不会一直夸这个盘子好看，这是本末倒置。但是很多老板明明要请人……

一、什么是计划经济思维？你可以打算盘，但是请你不要打如意算盘。如意算盘一旦打开，就会变成一种计划经济思维，这个思维是个紧箍咒，它会套住你，让你只在乎自己的内在关注，变成了一种自我执念，而忽略掉了客观和外在的事实，不去尊重客观的规律。二、痴迷于“计划经济”思维的后果(一)无人问津的高档街区有一次我开会碰到这种情况，那家公司做出了一个规划图，请我们做咨询。规划图做出来的，街区就是美轮美奂的花园喷泉，堵……

一、火坑思维紧箍咒的含义如果你要问我决策者的天敌是什么？我的答案就是——不善于取舍。而恰恰很多决策者天生不善于取舍，他不是特别清楚想要什么，或者什么都想要，而且为了得到这个东西，他几乎倾尽所有。通常这样的决策者就是这种思维，我把这种思维叫做——火坑思维紧箍咒。这火坑就是不管手上有什么宝贝，他永远把这个宝贝看成一个“坑”，想让别人先跳进去，所以他始终没有做出决策。二、拥有“火坑思维”的结果（一）酒店……

一、什么是理性逻辑思维说自己是一个百分之百理性的人多半被“理性”这个紧箍咒套死。他有很多非常愚蠢的认知和决策却浑然不知。为什么呢？理性逻辑是——应该怎么样；还有一个叫情感逻辑——喜欢怎么样；还有一个叫行为逻辑——会怎么样。应该怎样、喜欢怎样和会怎么样是三件事。如果你是一个经营者，如果你参与的是具体的社会性实践的事物，你就必须明白人们喜欢怎么样和会怎么样，而不是应该怎么样。这个时候有人会问：用理性的……