一、大脑的双系统1、快思考系统我们的大脑最少有两个系统，第一个系统是快思考系统，第二个系统是慢思考系统。快思考系统是一个直觉直观反应系统，它受制于你个人感性的惯性，受制于你的经验体会，受制于你的习性，受制于你自己想要的舒服的心理。实际上快速思考是你的舒适区，你为什么会在谈判桌上，因为一句话面红耳赤，大打出手，事后把谈判搞糟了，又要摆一个局道歉重新开始？因为你当时那个话用的是快速思考。快速思考是一种……

一、被困在认知里的我们你眼中的世界等于你认知的世界，而你没有认知的那一部分叫做盲区，在你的世界里是没有的，所以我们每个人都有盲区，因为在这个世界上，我们自己知道的事情远远不可能多过我们未知的事情。真正的盲区，在你的世界里压根就没有存在，没有这个东西，就好像是一个蚂蚁，不可能知道思想这两个词，思想对于蚂蚁来说绝对就是盲区，它甚至都不知道有没有这个东西的存在，这个时候是盲区。二、盲区我们学习就是为了更……

一、决策的核心境界是无悔你有没有怨和恨，如果有怨和恨，怨和恨的前提来自于悔。我没有预料到发生某件事情，但它发生了，其实它的内核是后悔了，是对自己所做和所发生事情的不满意，不满意理解为悔，到最后升华为怨，到最后怨时间久了还恨，所以悔然后怨然后恨。一旦发生了不好的事情以后，我们总会找一个责任人，找一个责任人的时候，其实他在找一个怨恨的对象，找怨恨的对象时间久了，积累久了以后他变成恨，他忘记了当时这件事……

如果你看到一个朋友在表面上上台讲话少，生活中可能表现的不是那么积极主动，有时候有点害羞，你不要觉得这个是自卑，这不是自卑，这很可能是情景适应性差，这不代表是真的自卑。一、何为真正的自卑真正的自卑是在骨子里头，内心世界、深层次、情感上真正的自卑，表面上那些不是自卑。真正看一个人骨子里边的自卑，要看到他在决策相关问题面前，在判断力面前他行的判断，这跟一个人对外部世界和主观世界之间驾驭相关的水平和境界有……

何为自信？有的人会说在人前讲话很大声是自信，一个人他自己夸耀自己他很自信，这是自信吗？这不是自信，真正的自信由内而发，它是一种品质、品格，自信有三个维度，看看你是不是自信的人。一、独立决策第一个是不是独立决策，这是灵魂中的自信。一个真正自信的人，面对人生的一切决策是独立决策，就是我说了算，我可以下定义，包括那些不规则决策、临时决策、随机性决策和人生生长的决策。人生的路要怎么走？在是非判断中要怎么走……

决策是领导者的天职，一个干领导的人搞的就是战略决策，在一个组织里边执行决策是每一个主管或是每个执行层的天职，除了执行决策以外，他还要反映问题，问题积累多了就会影响到战略决策。一、基层——执行决策和反应问题如果你是基层，一个是坚定不移的执行决策，一个是反馈执行过程中遇到的问题，问题如果积累的足够多了，从量变到质变了，可能就发生战略的调整，所以执行和反映问题是你的天职。二、领导者的天职就是决策作为一个……

一、决策决策是什么？就是面对一个单体的事件如何决定，然后无数个决定的单体事件凑起来，就是你一整段的时光。你每一步做什么都是在决策，决策和行为本质上是在一块，它是不分开的，有人说我不是领导，我不需要决策，这跟是不是领导没关系，每个人都在决策。我们每一个人面对一些决策似乎都有自己的理由，又似乎没有真正动过脑，这就好像很多人说自己非常感性，凭意气用事，他自己都知道的情况之下，他可能都很难去克服它，所以真……

在我们的生活中形形色色的人各有不同，各自生活在不同的维度空间，维度空间不一样，生活的状态就截然不同。一、生活的三个维度空间1、体力维度第一种是活在体力的维度上，有的人一天24小时是用来送外卖，还是用来跑出租车、网约车，还有人到工地上，他有很多在思考，他思考把自己的时间花在正确的力量上，如果挣钱少就再找一个累一点的活，他就是这个维度，他希望自己用力量花在正确的时间上来赚相对更多的钱，这个是力量的维度……

我们在和上级相处的时候，能做到的最基本的修养、教养、素质是懂事，这个懂事能够让他喜欢你，前提是他不讨厌你，所以我们绝大多数的人在职场中做不到让别人不讨厌，主要是基本修养不够，就是不懂事。一、最基本的修养是懂事一个懂事这么个简单词汇，已经包含了各种你的素养，你接人待物在现实职场中应该有的伦理秩序，察言观色中为人处事那些基本修养，其实保持着我们个人和别人相处的一种最基本的自觉、自察、自省的状态。先做到……

一、职场上做一个“傻子”我们都听过一句话叫“傻人有傻福”，也许你会觉得这句话本身就是欺骗傻子的，但此傻非彼傻，并不是说智商上的傻子，而是让别人觉得你是个“傻子”，在职场上推功揽过的行为就是做一个“傻子”。当一个人在一个组织里面对自己的老板喜欢推功揽过，别人都觉得他是个傻瓜，我们需要推己及人，自己想要什么先给别人什么，你需要去让别人愉悦舒服，做一些取悦的取信的动作，可能你觉得很傻没必要，其实真正的傻……