一、“粗暴泥腿”型企业家的定义及特点（一）何为“粗暴泥腿”型企业家企业中有一些老板性格急躁，行为粗暴，类似他们这种性格在基层市场第一代富起来的人里面是主流，他属于那种我称之为“原生态本能驱动”型的企业家。我给他一个不好听的名字，就是：“粗暴泥腿的出身”。（二）“粗暴泥腿”型企业家有什么特点这些基层企业家，他们身上有什么特征？最典型的就是胆子大，爱冒险。下决定的时候不作太多分析，形式粗暴，只要看到一……

你听说过“捡烟头、溜茶杯、趴着门缝看媳妇儿。”这句顺口溜吗？意思是说你尽干没出息的事情，捡人家烟头抽，喝人家喝过喝馊了的茶，扒着门缝去看别人的媳妇儿。如果你是这样的话，你永远都娶不上媳妇，所以不要扒着门缝看人家的媳妇，要去研究自己如何娶个媳妇儿。一、什么是捡烟头思维?一些人在路边捡到了一个很高档的烟头，这些烟头往往是大老板丢弃的，他觉得还挺好的就捡起来接着抽，然后如此往复，其实有的时候过去就是过去……

一、推崇节俭要要小心这种思维——挤牙膏思维朋友，你是不是非常推崇节俭？在预算上非常谨小慎微，希望能够节流，我们说开源节流实际上就是省钱。但是你要注意，有可能你一不小心之间会落入到——挤牙膏思维紧箍咒，你会被挤牙膏思维给套住。二、挤牙膏思维的危害（一）以为能省钱，却花更多冤枉钱挤牙膏就是一点一点地挤，到最后才把它挤干净。实际上很多人不是节俭，而是挤牙膏。比方说录视频需要一台摄像机，买一套好的设备能够……

一、作品思维导致“忘情痴迷”就变成“为情所困”我经常听到有人夸耀说，拿自己的公司和项目当成作品一样打造，目前根本不考虑赚钱！听到此话，顿觉危险，因为本人经历过太多此类案例，就以一个失败的项目或者公司来说，其产品大多以老板的作品思维来主导。起初很陶醉，显得情怀满满，也显得很不功利，实际上到最后变成了忘乎所以，他忘记了自己因何而存在，忘了做这件事情的初心，以至于最后都是以个人的审美和意志为主导，全部贯……

一、什么是“四两拨千斤”思维?你有过很幸运的“四两拨千斤”的经历吗？就是拿非常少的筹码，后来搏了一个很大的收益。有很多的老板在创业之初就有过这种体验，如果你有过这种体验的话，其实蛮可怕的。有可能你一辈子都走不出这种“四两拨千斤”感觉的依赖，你变成一种总是期待如意算盘的思维导向，所以你常常会打如意算盘，这个时候危机黑洞正在周围等着你往下跳。按照我这么多年合作的亲身经历，有大量的老板凡是栽大跟头一蹶不……

一、什么是碎片化思维?很多人有朝令夕改的毛病，而且他改得理直气壮，今天有了一个更好的新想法，就把昨天的想法取代了。但是时间久了以后他的下属会无所适从，从而质疑明天他会不会再改？它背后有一个思维的驱动，这个思维就是碎片化思维。碎片化思维实际上来自于进取，不断地学习东西，但是进取背后的动作是浅尝辄止，所以一不小心就会落入一个碎片化思维的陷阱。我们把它想象成一个紧箍咒，把这个人紧紧套住，每一天换新的东西……

一、什么是“当局者思维”？我们可以发现，很多市场中的商业决策和经济行为，决策者做出判断，感觉他完全不懂消费者在想什么？好像他只在乎自己想要什么，不在乎别人想要什么，其实这个时候他多半是陷于了一种当局者迷的状况。举个例子，现在有很多商业步行街和商业不动产的项目，其中有大量的项目做出非常夸张的设计，跟消费者的需求完全不相干，这是什么情况？就是因为没有站在消费者的角度很朴实的去检验这个设计的合理性，变成……

一、“当下思维”究竟有多害人？因为不盼将来不念过去，所以活在当下的人很潇洒。这个境界放在生活当中没问题，但是如果你是一个关乎一家企业和一个项目的命运的决策者，要让这个项目在未来适应发展，请屏蔽这种单纯的“当下思维”。这种思维害了多少企业、多少人，你知道吗？我们去接盘大量有问题的企业，这些企业家几乎每天都在处理当天的问题，明天的问题想都不去想，所以他一直都在做“打扫战场，处理救火”的这些事，他们变成……

一、什么是数据思维？在拥有大数据和调研报告的情况下，我们为什么需要一个优秀的决策者？因为市场的决策，决策的是明天；而数据告诉你的仅仅是今天和昨天。所以我们需要一个超越于数据框架和调研表象的一个决策者出现，但是绝大多数的项目踌躇了三年还不能做出决策、绝大多数的项目通过数据得出来的结论做出的决策都是失败的。这种失败表现在难以决策或者按照数据到最后发现未来不是这样的，所以他落入了数据思维的陷阱。二、战略……

一、“绣花思维”陷阱看花容易绣花难，但是很多人不懂，他以为他看了之后就会“绣”了，结果“绣”得一塌糊涂，整块布料和时间都荒废掉了。如果换做一个项目呢，几十个亿的项目操盘呢？其实有大量这种情况发生。也许这位老板比较傲慢，相信自己的智慧超过那些干了几十年的专业人士，也许这个老板很抠门，舍不得请专业人士来解决专业问题，所以做事模棱两可，这叫做“看花容易绣花难”在实体的项目的体现。我把它称之为绣花思维陷阱……